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强化项目高标准高效益管理推动企业高质量高水平发展 【摘要】高效率、高效益、高质量是企业基业长青的根基，面对新形势、新任务、新战略的挑战，我们进一步推动思想再解放、改革再深化、管理再提升，全力以赴开创公司高质量发展的新局面。本文通过介绍加强项目管控，推行项目标准化配置，强化成本管控和风险防范意识，阐述了在推动企业高质量高水平发展需要关注的问题。 【关键词】高标准高效益；高质量高水平；管理 2021年是十四五规划的开局之年，面对新形势、新任务、新战略的挑战，我们进一步推动思想再解放、改革再深化、管理再提升，全力以赴开创公司高质量发展的新局面。但在全面实现企业高质量发展的同时，我们要清醒的认识到项目在管理的过程中仍然存在诸多问题和不足。比如项目进度滞后，成本高，利润低，效益达不到预期目标，特别是分包商管控能力不足，引发一系列问题，导致履约困难，公司信誉利益受损。如何解决这些问题，进一步强化项目高标准高效益管理，以此推动企业高质量高水平发展，建议从以下几点着手： 一、加强项目全过程管控，推进管理全面提升 对于工程项目实施过程的管理，不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且与施工质量和成本有着密不可分的关系。一是强化项目全过程管控，要对项目的进度、质量、安全、成本、分包等进行全面管理。项目部各级管理人员要树立正确的项目管理理念，要切实担当起项目管理责任。依法、依规、依约实施，坚持引进和培育资信好、实力强、懂专业、讲诚信的高质量有素质的劳务分包商。对分包商开展进场履约评价和定期履约评价，及时发现问题，防范违约风险；同时还要加强对分包商的履约、资金使用、工程质量、农民工工资支付等方面的监管。二是严把工程质量关，是项目管控的关键环节。对于施工过程中的主要材料、主要施工机械设备、混凝土拌合、试验检测等是控制工程质量的关键环节，必须由项目部自行实施，全面掌控主动权，即使发生纠纷，无论是在时间成本、金钱成本和难易程度上都要更加采取应急处理。 二、推行项目标准化配置，提升施工效率和经济效益 坚持标准化是提高企业运营效率的关键，要以抓好技术标准、管理标准和工作标准为重点，建立各项工作的标准化体系。要合理利用管理资源，协调管理的各个环节，建立系统管理机制，发挥管理实效。标准化配置可以进一步完善施工技术和施工工艺，规范各个施工环节，提升工程的施工质量和施工效率，从根本上提升公路项目的整体效益。通过建立公路全过程标准化管理体系，打造管控样板，并推广到其他业务。 1.人员配置标准化 为规范管理人员配置，避免规模相当的项目人员配置差异，降低管理成本，挖掘人才潜能，激发职工主观能动性，按照公路项目管理人员配置标准方案，人员配置根据项目规模和工期进行设置，充分考虑施工高峰期和低谷期的工作强度合理配置作业人员。 2.临建工程标准化 临建工程主要涉及拌合站、预制场和临时便道。设计规模、技术标准和临建费用标准都是临建标准化配置的关键。临建工程标准化是项目规范管理，强化质量和安全管理的重要手段，既要满足项目规模需求，又要控制成本，达到工艺美观、环保达标等目的。 3.施工工艺标准化 公路工程按照路基、路面、桥梁、隧道分别建立施工工艺标准化体系建设，编制通用施工工艺标准化手册，制定相应的施工工艺流程，将施工工艺打造成企业的核心竞争力。严格过程施工工艺控制，落实“三检制”和“隐蔽工程旁站”等硬性要求，从严控制工序质量验收，预防指令事故。大力推行施工样板工程，对关键工序等实施样板工程全覆盖，严格执行首件样板、实体样板、班组样板验收准入制，提供施工工艺标准化水平，不断促进施工质量和生产效率提升，降低生产成本。 三、强化成本管控和风险防范意识，筑牢高质量发展防线 成本管控和风险管理是企业管理重要内容之一，推动企业高质量发展，我们必须强化成本意识和风险意识，牢牢咬住“低成本、低风险”不放松，形成管理体系化、常态化、高效化。 一是加强成本管控，夯实成本精细化管理基础。强化过程管控，落实对标挖潜，优化方案等各个环节，加强技术改造与管理创新，做到全过程成本管控，全面实现降本增效。 二是加强风险防范与化解，筑牢高质量发展防线。全面推进依法合规经营，做到风险识别无“死角”，风险防控无“空挡”。确保企业低风险、高质量发展。 四、合理运用激励约束机制，系统提升管理效率 项目部是公司经济效益基本点和核心。公司需要与时俱进，不断完善，建立更加科学、更加公平，更具激励作用的责任制机制。要科学制定目标责任书，加大考核奖惩兑现，对亏损项目进行严肃问责追责。只有从各个环节实现高效率、高效益，巩固持续发展根基，不断加强企业管理体系、管理能力建设，全面系统提升企业管理效率、效益和品质，方能真正全面实现企业高质量发展。 一是实行“多劳多得”。将“两利四率”中的劳动生产率纳入项目经理责任制考核，充分调动员工积极性。 二