企业战略管理课件-战略性创业.pptxVIP

企业战略管理课件-战略性创业.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略管理;2;内容概述; IBM原董事长郭士纳;5;什么是战略创业?;什么是战略创业?;谷歌的创新;谷歌的创新;谷歌的创新;谷歌的创新;谷歌的创新;谷歌的创新;谷歌的创新;内容概述;企业家;创业与创业机会;创业与创业机会;如何理解创业与创业机会 ;创业与创业机会;国际创业;国际创业;内容概述;创新;25;创新;创新;模仿的结果 产品或流程的标准化 缺乏个性 以更低的价格面市 ;摩托罗拉的创新;摩托罗拉的创新;摩托罗拉的创新;摩托罗拉的创新;摩托罗拉的创新;摩托罗拉的创新;内容概述;内部创新;内部创新;内部创新 1.2 突破式创新 通常是自发战略行为,指突破原有技术轨迹,导致投入、产出或者流程中根本性或者显著改变的创新 从计算尺到计算器 17世纪到20世纪70年代初,计算尺流行。20世纪50年代到60年代,Keuffel Esser 每月生产5000支计算尺 70年代初,掌上计算器技术出现 Keuffel Esser没有制造电子计算器所必需的电子元件技术背景。1976年,该公司退出市场 HP(Hewlett-Packard)和德州仪器(Texas Instruments)有相关技术基础,迅速崛起;39;渐进式和突破式创新;企业内部风险活动;内部创新;内部创新 2.2 引导性战略行为 一个自上而下的过程,在这个过程中,公司现有的战略和结构培育出产品创新的能力 NOKIA手机开发 ;内容概述;45;宝洁的“联发”创新模式 在研发部旗下建立联发部门 与其它组织合作,在全球范围内搜寻创新成果,广泛探寻和结合外部智慧与能力 “35%的创新想法来自公司外部” 从“非此地发明”到“骄傲地在别处发现” ;通过合作战略创新;通过合作战略创新;通过合作战略创新;内容概述;通过收购获得创新;通过收购获得创新;内容概述;通过战略创业创造价值;通过战略创业创造价值;地址:北京海淀区中关村大街59号 中国人民大学商学院 电话:010 电邮:guohai@rbs.org.cn

文档评论(0)

极研教育 + 关注
官方认证
服务提供商

SAC证券行业专业人员持证人

承接各类可行性研究报告撰写,详情加v:JiYan-edu

认证主体天津西青区极研智慧智能科技有限公司
IP属地天津
领域认证该用户于2023年10月01日上传了SAC证券行业专业人员
统一社会信用代码/组织机构代码
91120111MA07276K52

1亿VIP精品文档

相关文档