办公室装修施工组织设计.docx

1 目录 施工组织设计 4 工程进度计划与措施 4 一、工期目标 4 二、工期承诺 5 三、施工进度计划编制说明 6 四、进度计划编制原则 8 五、施工进度目标分析 9 1、 总工期与工程条件的关系 10 2、 总工期与现场条件的关系 10 3、总工期与劳动力的关系 11 六、施工进度计划 11 1、 施工进度计划 11 2、 施工进度计划说明 11 3、对工期影响较大的材料实行重点控制 12 4、 进度计划的控制模式 13 5、 为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划 14 七、进度总控计划 14 1、 进度管理目标 14 (1)项目总进度计划对施工工期的要求 14 (2)项目的特殊性 14 (3)合理的施工时间 15 (4)资金条件 15 (5)人力条件 15 (6)物资条件 15 (7)环境的影响 15 2、其他 16 3、进度管理流程 16 (1)进度管理措施 16 (2)进度保障措施 16 (3)进度保证措施要求 18 4、 总进度控制计划 19 5、制定计划措施 20 6、 施工准备工作计划 20 7、 施工方案编制计划 21 2 8、 主要施工机械设备进场计划 21 9、 主要材料进场计划 21 10、 验收计划 22 11、 加强调度管理工作 22 12、 加强进度计划的调整 22 13、 实行奖惩制度 24 14、 施工进度保障计划 24 15、 施工进度计划表 25 (1)现场施工人员的配置和安排 25 (2)施工进度技术保障措施 26 八、工期保证措施计划 27 (1)合理收取工程款 32 (2)合理使用工程款 33 (3)合理调度工程款 33 (4)保证进度的协调措施 33 (5)保证进度的质量检查措施 34 八、工期进度控制落实计划 45 1、 施工方案编制计划 45 2、 分级计划控制 48 3、 分阶段进度计划 50 4、 施工进度计划 50 (1)总体控制计划 50 (2)详细施工计划 50 (3)进度的统计 51 (4)进度控制 51 (5)目标控制 51 (6)数字控制 51 5、 保证工期的管理措施 51 (1)组织管理上保证工期 52 (2)计划安排上保证工期 54 (3)资源上保证工期 55 (4)技术上保证工期 56 6、 建立施工进度监控系统 57 (1)进度监控的原则 58 (2)进度监控的方法 58 3 (3)建立施工进度的控制及调整系统 58 7、物资供应计划 59 8、 技术管理 61 (1)图纸会审 61 (2)工程联系单 62 (3)施工组织设计 62 (4)施工作业指导书 62 (5)施工技术交底 63 (6)施工测量管理 64 (7)施工日记 65 (8)竣工验收移交 66 (9)竣工验收移交应具备的条件 66 (10)竣工验收移交程序 67 9、 原材料进场计划 67 (1)原材料投入计划 67 (2)主要材料供应保证措施 69 (3)原材料质量控制措施 70 (4)材料采购保证措施 71 (5)对材料不合格品的控制 75 10、 资金材料管理计划 81 11、 施工配套保证计划 81 (1)施工方案编制计划 81 (2)人、财、物的保障 82 (3)资金保证 83 (4)合理安排各工序 83 附表一施工总体计划表(第一阶段) 85 附表一施工总体计划表(第二阶段) 87 附表二分项工程进度率计划(斜率图) 89 附表三工程管理曲线 90 4 施工组织设计 工程进度计划与措施 一、工期目标 1、工期目标是履约主要内容之一，项目部应按总进度计划在公 司支持下组织并落实人力资源、材料供应和工具设备进场等配套计 划。 2、项目经理部在进场后七天内重新编制施工计划，对总计划进 行调整、细化，制定月、旬的详细安排，在人力安排材料供应、工具 设备的配置等方面提前做好准备，以保证使施工能有序地展开，确保 总进度计划完成。 3、施工员根据旬计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时 调整工作，以保证计划