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如何有效激励员工EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES企-业-培-训-课-件主讲人：xx时间：20XX员工激励员工奖励员工培训 目 录CATALOGUE01为什么士气低落02激励分析03激励方法 04激励的原则 05激励的策略 企-业-培-训-课-件为什么士气低落01EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 士气低落的表现1工作无精打采2经常迟到或早退3有时大发牢骚和抱怨4不主动更快更好的完成任务5经常拖延、推迟工作为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 士气低落的原因 1需求长期得不到满足2控制过严3目标问题4老挨批docerID公平为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 士气低激励的误区落的原因 01.激励＝奖励送个红包发发奖金买件礼品奖励只是激励的一方面，但不是全部为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 激励的误区 2、员工不就是要钱吗？员工说这困难、那困难－要钱员工要求涨工资－要钱员工要求晋升－还是要加薪员工辞职时－加钱就能解决问题员工突出点－奖金、提成 钱真的是万能的吗？为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 激励的误区3、重业务不重激励1,99,95,51,19,1管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 管理方格解读（1，9）型管理者此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（9，9）型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 管理方格解读（1，9）型管理者适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。（9，1）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。（1，1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者：你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5，5）型过渡到（9，9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。为什么士气低落EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 企-业-培-训-课-件激励分析02EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 生 理安全社交尊 重自我实现1、员工需要什么？激励分析－需求层次理论激励分析EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 2、“胡萝卜”还是“大棒”激励分析－X、Y理论X理论：Y理论：—大棒：胁迫、强制严密监控—胡萝卜：信任、授权和参与激励分析EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 3、为什么满意，为什么不满意？ 激励分析－双因素理论保健因素 防止职工产生不满情绪激励因素激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就激励分析EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 4、为什么不公平？激励分析－公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉IA——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉激励分析EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 企-业-培-训-课-件激励方法 03EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 激励方法 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。旅游 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。激励方法 EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 职业发展 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA举办内部培训，让员工参加为员工制定专项职业发展计划公布明确的职业发展路径激励方法 EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 晋升／增强责任与地位 升职或升级让他主持一个项目让他做