领导力21法则培训PPT模板.pptx

LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP21领导力 法则不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一个已经拥有大批随从的天生领导者，学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的领袖！主讲：xx时间：20XX目录CATALOG01.盖子法则02.影响力法则03.过程法则04.导航法则05.哈顿法则06.根基法则07.敬佩法则08.直觉法则09.磁力法则10.亲和力法则11.核心圈法则12.授权法则13.增殖法则14.接纳法则15.致胜法则16.动能法则17.优先次序法则18.“舍”“得”法则19.时机法则20.爆炸性倍增法则21.传承法则前言——preface21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一个已经拥有大批随从的天生领导者，学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的领袖！LEADER RULEPART 01盖子法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP盖子法则盖子法则能力决定一个人办事的成效水平盖子法则PART-04PART-01PART-02PART-03不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。个人和团体的成效与领导的强弱成正比。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。docerID:4610637LEADER RULEPART 02影响力法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP影响力法则影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力影响力法则PART-1当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。PART-2头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。PART-3要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。LEADER RULEPART 03过程法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP过程法则过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。过程法个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就过程法则领导成长的四个层次不知道自己有所不知随心所欲挥洒自如没有效率→有效率不自觉层次一：不知道自己有所不知；层次二：知道自己有所不知；层次三：成长学习操练，成效就开始显明；层次四：随心所欲，挥酒自如。知道自己有所不知成长学习操练效果就开始彰显自觉LEADER RULEPART 04导航法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP导航法则导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。导航法则所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。01.一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。02.不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。03.导航法则如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION)2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS)3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES)4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL)5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE)6、开始行动(HAND IN TOACTION)7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS)8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES)9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)LEADER RULEPART 05哈顿法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。哈顿法则掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女. ------撒切尔夫人哈顿法则真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。哈顿法则职务上的领袖: 真领袖01后说话靠自己的影响力就能把事情办好影响在场的每一个人先说话需要真领袖的影响力才能