医院工程施工合理化建议.pdfVIP

医院工程施工合理化建议 本工程体量大，专业分包多，专业性强，建设任务繁重，我司在仔细阅读、充分理解招标文件的基础 上，根据我司历往医院类建设经验结合本工程特点，为缩短施工周期、降本增效、保证工程施工质量为 目的，从管理、施工、进度、成本等方面阐述对本工程的合理化建议，为提高建设项目的综合效益不懈 努力，同时我司也将会攻坚克难，坚守公司“精益建造，完美履约”的企业宗旨。 第一节 有利于提升项目管理的合理化建议 为进一步健全项目管理体系提升管理效能，改善优化管理组织机构，提升服务品质加大配合力度，协同 管理公司共同做好项目管理，本节主要针对医院类项目阐述相关管理类合理化建议，为现场运转有序提 供更有力的保障。 序号 提出项 合理化建议 医院类项目专业繁多，其对结构的预留预埋 及荷载、降板等要求多，在施工实施阶段，建议在施工实施阶段，涉及结构预留预埋的各专 在地下室结构施工完成前，主体结构上部各业技术参数、使用需求、平面流程在地下室结构 1 专业技术参数、使用需求、平面流程未进行施工前确定，其他涉及砌体预留预埋专业的深化 确定，将带来工期滞后及洞口、预留预埋等图需在砌体施工前确定。 的拆改、加固等问题，造成成本增加。 本项目专业繁多，在项目总进度计划编制过建议项目总进度计划编制过程中应考虑整个施工 2 程中，施工周期的前置任务，深化设计和招过程，并考虑深化设计和招采周期影响，避免对 采周期对施工的影响大，需整体考虑。 进度的错误评估造成错误的决策。 本项目具有工期短，专业分包众多，专业性建议以功能区的梳理，搭建基础数据库，按照系 强，深化设计复杂，界面接口工作量大等特统性原则将在部位、专业、功能等维度上相对连 3 点，基于以上工程特点存在，迫使应用总承贯的工作内容串联起来，通过对计划、深化设 包管理工具及方式，提供全过程的管理和支计、分包协调、公共资源、合约界面五大核心能 撑服务。 力的管控，实现全方位的总包管理与协调服务。 体量大，交叉专业多，工序衔接紧密，结合医疗 专属特殊性，管线众多。 建议业主与运营方各 科室主任、总护士长等核心成员一起组建筹备小 4 运用BIM技术协调平台的建议 组，尽早确定运营整体方案。总包牵头建立统一 的BIM技术协同工作平台，连接项目全参与方， 实现项目信息共享和协同工作。避免建造过程中 的管线交叉碰撞等问题造成不必要的拆改。 5 功能区运用的建议 专业分包众多，专业性强，深化设计复杂，界面 接口量大等特点。建议以功能区的梳理，搭建基 础数据库，按部位、专业、功能等维度上将工作 内容串联起来，通过对计划、深化设计、分包协 调、公共资源、接口界面五大核心能力的管控， 实现全方位统筹管理与协调 第二节 有利于提升建造的合理化建议 为确保工程能够按时达到进度节