11466现代企业人力资源管理概论第5章.pptx

人力资源管理概论 （第五章）; 第五章 员工选聘与面试 第一节 员工招聘概述 第二节 招聘策划 第三节 招聘渠道与招聘方法的选择 第四节 筛选与测试 第五节 评估与审核 ;第一节 员工招聘概述; 从人力资源的获取途径看，招聘分为内部招聘和外部招聘两种： 内部招聘可以实现人力资源的再配置，外部招聘可以吸收新的人力资源。 从人力资源的获取程序看，招聘由招募和选拔两个相对独立的过程组成。 招募主要是以宣传来扩大影响，达到吸引人才应征的目的；选拔是使用各种方法挑选出符合组织要求的求职者。 在整个招聘工作中，就招聘者而言，最大的任务就是让最适合的人在最恰当的时间进入最合适的岗位，为组织作出最大的贡献。招聘者要实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才和才尽其用的目标。; 从人力资源的获取途径看，招聘分为内部招聘和外部招聘两种： 内部招聘可以实现人力资源的再配置，外部招聘可以吸收新的人力资源。 从人力资源的获取程序看，招聘由招募和选拔两个相对独立的过程组成。 招募主要是以宣传来扩大影响，达到吸引人才应征的目的；选拔是使用各种方法挑选出符合组织要求的求职者。 在整个招聘工作中，就招聘者而言，最大的任务就是让最适合的人在最恰当的时间进入最合适的岗位，为组织作出最大的贡献。招聘者要实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才和才尽其用的目标。; 从人力资源的获取途径看，招聘分为内部招聘和外部招聘两种： 内部招聘可以实现人力资源的再配置，外部招聘可以吸收新的人力资源。 从人力资源的获取程序看，招聘由招募和选拔两个相对独立的过程组成。 招募主要是以宣传来扩大影响，达到吸引人才应征的目的；选拔是使用各种方法挑选出符合组织要求的求职者。 在整个招聘工作中，就招聘者而言，最大的任务就是让最适合的人在最恰当的时间进入最合适的岗位，为组织作出最大的贡献。招聘者要实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才和才尽其用的目标。; 有效招聘包括4个要点（4个匹配）： 1.申请者和职位的匹配； 2.申请者和组织的匹配； 3.职位和组织的匹配； 4.时间、方式和结果的匹配。 ;二、招聘的原则 1.公开、公平原则：公开原则即把招聘单位等信息向全社会进行公布。公平原则即对求职者一视同仁。 2.竞争、全面原则：组织要尽可能地采用全方位、多角度的评价方法来评定申请者的优劣，这样做有利于提高选拔和录用人员的科学性。 3.能级、择优原则：就是要根据组织机构中各个职务岗位的性质选聘相关人员，而且要求工作群体内部保持较高的相容度，形成群体成员之间心理素质差异的互补，使得整个组织的人员结构合理。 4.低成本、高效率原则：招聘到最优的人才只是手段，最终的目的是实现每个岗位土都有最适合的人员，使组织的整体效益达到最优。;三、招聘流程的系统模型设计 招聘工作包括招聘决策、人员招募、人员甄选、人员录用和招聘评估。;公司战略;第二节 招聘策划; （二）招聘标准 设置招聘标准，可以将资格要求分为两大类：必备条件和择优条件。; （三）招聘经费预算 除了参与招聘工作的有关人员的工资和福利以外，还包括广告费、差旅费、通讯费、文印费、考核费等，尽量压缩招聘成本是招聘成功的一个重要方面。;二、招聘策略 招聘策略是招聘规划的具体体现，是为实现招聘规划而采取的具体策略。招聘策略包括招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道与方法的选择和组织宣传策略。 （一）招聘地点策略 一般招聘地点选择的规则是： 1.全国乃至世界范围招聘组织所需的高级管理人才或专家教援； 2.在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才； 3.在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。;地理范围; （二）招聘时间策略 招聘过程中一个重要的问题是在保证招聘质量的前提下确定一个科学合理的时间花费。雇主要想使人员得到及时补充，保证招聘要求的方法之一，就是按照各种工作的要求，对整个组织劳动力的情况进行检查。在出现工作空缺之前，必须仔细确定每个招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间。