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会计学;产业发展的一般性过程;;原料;1.MAN;;Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效 率 出品率 利用率
90% x 90% x 90%
实质生产力 = 72.9%;生产力=产出量/投入量 或 生产力=产出金额/投入金额;生产效率的提升;;;;操作程序图;秒;设备利用率的提升;发挥人员一机械系统的极限状态
(追求该有的状态) ; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
每台设备故障 时 间 稼 动 率
(1) 故障 时间10分钟以
上者 负荷时间-停止时间
max 1次/月
负 荷 时 间
前置 每次调整前置 90% 以 上
(2) 作业 作业时间
调整 max 10min
空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率
(3) 短暂 10分钟以下者
停机 max 3次/月 理论CT╳产量
稼 动 时 间
(4) 速度 CT实现周转数
提高15%以 上 95% 以 上
;;XXXX实业有限公司;原料有效地利用;;总成本;A类存货:项目占10% 价值占70%
B类存货:项目占25% 价值占20%
C类存货:项目占65% 价值占10%;库存水平决定;质量管理与成本;;;在制程中发现缺陷;品保工作的职责:透过质量的分析,设计防止质量变
异的程序与方法。所以,检查只是
质量管理的过程与手段。;丰田的JIT概念;信息数据系统;成品代号 品 名 产出量(Kg) 标准产??(Kg/Hr) 有效工时(分);说明:1-每交货一次即累计一批,退货后再交货再计一批。
2-合格率=不良批数/进料批数;不良率=1-合格率;生产质量状况表;原料编号 原 料 名 称 单位 领料总量 在制品差量 入库总量 标准耗用;XXXX实业有限公司
年 月库存周转报告表;库存周转分析表
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