《管理学基础》备课笔记.docVIP

经济与管理学院 王燕云 厚德强技，自强不息 PAGE 101 管理学基础教案 泰州职业技术学院 经济与管理学院 王燕云 2012 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 目录 1 第一章 管理学概述 5 一、导入 5 管理学小故事 5 1、明确课程教学目标 6 2、课程教学的困境 6 3、授课方法和要求 7 4、熟悉案例式教学（可略） 7 案例分析 7 5、案例教学对学生的要求 9 6、本课程内容基本框架 10 二、管理概述 10 1、认识管理的环境 10 2、管理的概念 11 3、管理者 12 第一章 重点回顾 15 第二章 管理学基本理论 15 一、中国古代管理思想与管理实践 15 1、中国古代管理思想基本观点 16 2、中国古代管理实践 17 二、西方古代管理思想与管理实践 18 人物介绍1 18 人物介绍2 18 人物介绍3 19 1、管理理论出现的社会背景 19 2、科学管理理论 19 人物介绍4 20 人物介绍5 22 人物介绍6（可略） 22 3、法约尔的一般管理 24 人物介绍7 24 4、组织管理理论 28 5、行为管理理论 29 人物介绍8 29 6、总结管理理论的演进 32 第二章 重点回顾 33 作业 34 知识补充 34 第三章 计划 35 一、组织环境 35 1、组织的一般环境 36 知识补充 36 2、组织的外部具体环境 37 3、组织内部环境分析 60 团队作业 61 二、决策 Decision Making 42 1 、决策的定义 42 2、 决策者要面临的几种问题 42 3 、决策的分类 43 4、 影响决策的因素 43 5、 决策的过程 42 6、 决策的原则 43 作业1 59 阶段总结 59 作业2 60 作业3 60 三、计划 45 1、 计划的概念 46 2、计划的内容（包括“5W1H”）： 47 3、 计划的性质 47 4、计划的类型 47 5、计划的程序 48 6、计划的层次体系 48 7、滚动计划法 49 案例分析1 49 8、目标管理 49 案例分析2 51 作业 53 知识补充 61 第四章 组织 65 一、组织概述 65 1、理解“组织” 65 2、组织的类型 66 二、组织结构设计的任务与原则 66 1、组织设计的任务 66 案例分析1 67 2、组织设计的原则 67 案例分析2 67 案例分析3 69 3、组织设计的影响因素 70 案例分析4 71 三、组织结构的基本类型 71 1、直线制组织结构 71 2、职能制 72 3、直线职能参谋制 73 4、矩阵型结构 73 5、事业部制组织结构 73 6、动态网络型结构 74 四、组织部门化 75 1、职能部门化 75 2、产品部门化 75 3、地域部门化 76 4、顾客部门化 76 5、流程部门化 76 五、组织中的几对关系 76 1、管理幅度与组织层级的互动性 76 2、扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点 76 3、有效管理幅度的影响因素 76 课外阅读 77 4、集权与分权 77 习题练习 78 案例分析5 78 六、人员配备 81 1、人员配备的概念 81 2、人员配备的过程 82 3、管理人员选聘途径 82 案例分析6 82 4、绩效考核 82 案例分析7 83 七、组织变革 83 1、组织变革的概念： 83 情境模拟 85 2、组织变革的阻力 85 3、组织变革的目标与内容 85 4、组织变革的过程 85 案例分析8 86 第五章 领导 89 案例导入 89 一、领导 90 1、领导的含义 90 2、领导者与管理者 90 3、领导的作用 90 4、领导者权力 91 管理小故事 91 5、领导理论 91 案例分析1 92 案例分析2 93 案例分析3 95 课外阅读 96