建设项目施工成本控制.pptxVIP

建设工程项目施工成本控制 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成；了解建设工程项目施工成本计划的依据；理解成本计划的类型；掌握建设工程项目成本计划的编制方法；掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法；掌握建筑工程项目施工成本分析方法。学习目标 建设项目施工成本控制建设工程项目成本控制的原则建设工程项目成本控制的依据建设工程项目成本控制的步骤建设工程项目成本控制的措施建设工程项目成本控制的内容建设工程项目成本控制的方法 建设项目施工成本控制计划的风险分析施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是建设工程企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 建设项目施工成本控制.1 建设工程项目成本控制的原则1.建设工程项目成本控制的概念 建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。2.成本控制的基础工作牢固树立成本意识建立完善的组织机构完善的制度建设及相应的配套措施 建设项目施工成本控制3.施工项目成本控制原则 施工项目成本控制是施工企业项目成本管理的关键工作，可以说成本管理的最终目的是降低成本，提高效益。每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是在实现施工项目的质量和工期目标的同时，给企业创造最大的经济效益。所以，成本控制应遵循以下原则。全面成本控制原则动态控制原则目标管理原则 责、权、利相结合的原则例外原则 建设项目施工成本控制.2 建设工程项目成本控制的依据 建设工程项目施工成本控制要有科学的依据，要从客观事实出发，施工项目的各种文件、合同、图纸、计划等施工资料都是成本控制的依据。成本控制的依据重点包括以下几方面。工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更其他有关资料 建设项目施工成本控制.3 施工项目成本控制的步骤 施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理,如图5.6 所示。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。1.施工成本控制应满足下列要求①要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的利用效率和消耗定额。③控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。④把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。⑤承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 建设项目施工成本控制2.项目成本控制的基本步骤（1）比较。比较是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小。（2）分析。分析即确定偏差的严重性及产生偏差的原因。（3）预测。预测是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据。（4）纠偏。纠偏即根据偏差分析、预测结果，采取相应的缩小偏差行动。（5）反馈。反馈是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤。 建设项目施工成本控制.4 施工项目成本控制的措施 为了取得施工项目成本控制的理想成效，应当从多方面采取措施实施控制，降低施工项目成本管理的途径应该科学合理、符合规范。通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 建设项目施工成本控制技术措施施工过程中降低成本的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比