建设项目施工成本分析与考核.pptxVIP

建设项目施工成本分析与考核 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成；了解建设工程项目施工成本计划的依据；理解成本计划的类型；掌握建设工程项目成本计划的编制方法；掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法；掌握建筑工程项目施工成本分析方法。学习目标 建设项目施工成本分析与考核施工项目成本核算施工项目成本分析的方法施工成本考核 建设项目施工成本分析与考核 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，施工成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本核算是成本分析与考核的基础，所以，要使成本分析与考核工作落到实处，首先要做好成本核算工作。 .1 施工项目成本核算 施工项目成本核算是指将项目施工过程中所发生的各种费用和施工项目成本与计划目标成本，在保持统计口径一致的前提下进行对比，找出差异。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此，加强施工项目成本核算工作，对降低施工项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。建设项目施工成本分析与考核 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。建设项目施工成本分析与考核 1.施工项目成本核算的原则（1）确认原则。（2）分期核算原则。（3）实际成本核算原则。（4）相关性原则。（5）一贯性原则。（6）划分收益性支出与资本性支出原则。（7）及时性原则。（8）明晰性原则。（9）配比原则。（10）重要性原则。（11）谨慎原则。（12）权责发生制原则。 为了圆满地达到施工项目成本管理和核算目的，正确及时地核算施工项目成本，提供对决策有用的成本信息，提高施工项目成本管理水平，在施工项目成本核算中要遵守以下基本要求。建设项目施工成本分析与考核 2.施工项目成本核算的要求（1）划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限。（2）正确划分各种成本、费用的界限。（3）加强成本核算的基础工作。（4）项目成本核算必须有账有据。 .2 施工项目成本分析的方法比较法，又称指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指南的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。建设项目施工成本分析与考核 （1）将实际指标与目标指标对比。（2）本期实际指标与上期实际指标对比。（3）与本行业平均水平、先进水平对比。应用 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的各种因素及其影响程度的分析方法。其分析程序如下。建设项目施工成本分析与考核 ①确定分析对象。②确定该项成本指标。③计算计划数。④将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。⑤每一次替代结果与前一次计算结果进行比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。 【例】某模板安装工程，计划工程量为30 000 m2,计划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/工时,影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、劳动效率、工时单价。实际工程量是32 000 m2；劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/工时。采用因素分析法，按工程量、劳动效率、工时单价顺序对其进行分析。解计划人工费用/元=20×30 000×0.8=480 000实际人工费/元=32 000×25×0.7=560 000成本差异/元=560 000-480 000=80 000第一次替代，由于工程量单项变化引起的成本变化:实际工程量×计划劳动效率×计划工时单价=32 000×20×0.8=512 000差异数/元=512 000-480 000=32 000建