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企业薪酬管理中的问题分析与对策的探讨 摘要:企业薪酬是联系企业与员工劳动关系的桥梁,对双方皆有重要的意义。薪酬一方面可以实现企业资产增值、控制企业成本、提高企业经济效益,塑造企业文化;另一方面可以满足员工个人和家庭的生活需求,对员工的工作有极大的激励作用。因此,企业必须十分重视薪酬管理工作。本文针对PG公司薪酬管理情况,分析其存在的问题,并根据具体问题提出了几点针对性的解决对策。针对该公司薪酬体系不完善、薪酬结构简单、员工职业发展通道单一,薪酬理念不合理、薪酬激励不及时、福利政策不健全这几大问题,提出薪酬满意度调查、建立以人为本的薪酬管理理念、建立完善的薪酬体系、实施科学的绩效薪酬考核机制、及

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