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国企集团管控的建设
文 / 唐群杰
摘要:集团管控是母公司通过子公司 资格控制和培训,提高董事会的独立性、 流程控制措施,制定风险解决的内部控制
董事会影响子公司制度安排,从而实现集 专业性和问责能力,落实董事会的权责, 方案。加大高风险环节的排查力度,要把
团企业对各级分子公司的有效管理。但是 避免董事会功能“虚化”。 关键环节作为控制点,建立责任到人的风
集团管控并不是简单狭隘盲目的“管”和 (
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