某纺织ERP项目培训成本的分摊与分配.ppt

China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG 凤竹纺织ERP项目CO模块培训资料 成本的分摊与分配 第一页，共十八页。 1 内容/安排 3 流程/操作 2 名词/概览 4 案例/练习 资料目录 * China Plan review - 1H 04 第二页，共十八页。 培训内容及安排 培训时间：2005年10月3日 16：00－18：00 培训地点：会计部办公室 培训人员：会计部会计人员 培训内容： 成本中心实际成本重过账 成本中心的实际统计指标的分配 成本分摊的维护和执行 成本分配的维护和执行 * China Plan review - 1H 04 第三页，共十八页。 1 内容/安排 3 流程/操作 2 名词/概览 4 案例/练习 资料目录 * China Plan review - 1H 04 第四页，共十八页。 分配/分摊 分配(Distribution) 按照固定比例、百分比、权重或统计指标将初级成本要素计入到相关成本中心中的成本确认过程。分配被经常用于类似水电费，房租等特定成本要素的分配过程。如织造成本中心发生工资1000元，在月末根据每个机种产量比例2:3确认记入单面机工资400元，双面机工资600元，这一过程即为成本的分配。  分摊(Assessment) 按照固定比例、比重、或统计指标通过次级成本要素计入到相关成本中心中的成本确认过程。分摊往往是将某个服务性成本中心的所有费用都以新的形式（次级成本要素）分摊出去。如机修车间的费用，它是一种由初级成本要素归集而来的，是为产品生产发生的辅助性费用，月末需要按各固定比例，拆分记入准备车间、染色车间、烘干车间等车间的期间费用中，这一过程就是分摊。 * China Plan review - 1H 04 第五页，共十八页。 分配-Distribution 初级成本要素： 电话费 G/L #467000 费用待摊成本中心： 电话费分摊 #995000 计划的电话费用： $12,000 分配规则： 成本中心 #115000 40% 成本中心 #187000 25% 成本中心 #145000 20% 成本中心 #189000 15% #467000 $4,800 #467000 $3,000 #467000 $2,400 #467000 $1,800 #115000 #187000 #145000 #189000 成本中心： 成本要素 * China Plan review - 1H 04 第六页，共十八页。 分摊-Assessment 分摊成本要素： 991990 电话费 21,000 办公用品 14,000 邮费 5,000 计划费用合 40,000 邮费 - G/L #475000 $5,000 办公用品 - G/L #479000 $14,000 电话费 - G/L #476000 $21,000 分摊规则： 成本中心 #102 管理费用分摊： #991990 $12,000 成本中心 #104 管理费用分摊： #991990 $18,000 成本中心 #103 管理费用分摊： #991990 $10,000 成本中心 #102 30% 成本中心 #104 45% 成本中心 #103 25% 成本中心 101 行政部门 成本中心 101 行政部门 * China Plan review - 1H 04 第七页，共十八