宁波某公司目视管理实施技巧.ppt

第三十一页，共八十二页。 第三十二页，共八十二页。 第三十三页，共八十二页。 第三十四页，共八十二页。 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了…… 第三十五页，共八十二页。 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 第三十六页，共八十二页。 第三十七页，共八十二页。 第三十八页，共八十二页。 第三十九页，共八十二页。 操作规程 第四十页，共八十二页。 第四十一页，共八十二页。 开 关 第四十二页，共八十二页。 开关方向 一百个放心 第四十三页，共八十二页。 开关方向 阀门控制说明 第四十四页，共八十二页。 进水 进水 出水 出水 第四十五页，共八十二页。 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 第四十六页，共八十二页。 第四十七页，共八十二页。 第四十八页，共八十二页。 第四十九页，共八十二页。 第五十页，共八十二页。 第五十一页，共八十二页。 第五十二页，共八十二页。 第五十三页，共八十二页。 第五十四页，共八十二页。 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理 第五十五页，共八十二页。 第五十六页，共八十二页。 第五十七页，共八十二页。 螺丝紧固 第五十八页，共八十二页。 ★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点 目视管理之管理看板 第五十九页，共八十二页。 生产计划指标看板 故障指标看板 第六十页，共八十二页。 * 工厂变革专家现代IE：变革、以零为基础的构想、关注SYS 福耀汽车零部件培训资料 礼貌用语练习 ------“下午好！” ------“你好！” ------“请！” ------“谢谢！” ------“对不起！” ------“辛苦了！” 第一页，共八十二页。 宁波福耀汽车零部件有限公司 目视管理实施技巧 第二页，共八十二页。 「目视管理」 何为「目视管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。 第三页，共八十二页。 「目视管理」 何为「目视管理」？ 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作 例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯） 第四页，共八十二页。 「目视管理的目的」 目视化管理的目的 ◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费 第五页，共八十二页。 「目视管理的原则」 目视化管理的原则 ◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然 第六页，共八十二页。 「目视管理的作用」 目视化管理的作用 ◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所 第七页，共八十二页。 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确 看得见管理3种水平 看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异 目视管理的水准 第八页，共八十二页。 水准Ⅰ：现状状况明了 150 100 50 案例1：目视管理 第九页，共八十二页。 水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 150 100 50 上限 投入范围 下限 管理范围 案例1(续)：目视管理 第十页，共八十二页。 原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理 水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化 管道清洁用具