现场管理讲座.ppt

实例一：电灯开关，旧式需要拨动，新式只需按，现在有些单元楼里是触摸的。 第三十页，共七十五页。 实例二：办公桌设计 A）底层抽屉需要弯腰。B）做资料柜不需要弯腰。 C）领导打办公桌。拉开距离，威严。D）使用，取用东西方便。 第三十一页，共七十五页。  第三条原则：尽可能利用物体动能；曲线运动较方向突变的直线运动为佳；动作应尽可能有节奏。 动作经济原则 第三十二页，共七十五页。 大家可以用食指在桌子上划一个正方形和一个圆形，来实际体会一下其中的差别。 动作经济原则 第三十三页，共七十五页。 第四条原则：工具、物料应处于固定位置及工作者前面近处，并以最佳的工作顺序排列。 工具物料应处于固定场所。在操作中，工具及物料没有固定位置，操作者势必在每个周期操作过程中都要浪费部分时间去寻找，且耗费精力。 工具物料依据最佳的工作顺序排列。可是操作者养成最佳顺序操作习惯。 工具物料应布置在工作者前面。 动作经济原则 第三十四页，共七十五页。 动作经济原则 第三十五页，共七十五页。 第三十六页，共七十五页。 第五原则：零件、物料应尽可能利用重量坠送至工作者面前。 为了节省时间，必须使工具、物料靠近操作者，但材料的堆放数量不能太多或不能太少，太少则补充材料的次数频繁，更不经济；太多则堆放面积增大，因而往往有部分材料超出正常或最大范围。解决办法是利用重力滑箱，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操作者的前面近手处。 动作经济原则 第三十七页，共七十五页。 第六条原则：应有适当的照明设备，工作台或座椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。 适当的照明可改善精细工作的视力疲劳。 合适的座椅应使坐者的重量压在臀部或骨架上；座椅的高度应稍低于小腿高。 动作经济原则 第三十八页，共七十五页。 第七条原则：在所有的操作中，可以不用手的场合，尽量不用。 第八条原则：工作地和座椅的高度最好布置得可以交替坐和站立着工作，还应具备适宜的光线，使操作者尽可能舒适。 动作经济原则 第三十九页，共七十五页。 动作经济原则 第九条原则：手指分别工作时，各指负荷应按其本能予以分配；手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面；机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势。 第十条原则：工具及物料应尽可能预放在工作位置（事前定位）。 第四十页，共七十五页。 三角形原理 作业过程中，作业点、工 具和零部件三个位置构成 三角形关系。此三角形越小， 作业效率越高。 动作经济原则 第四十一页，共七十五页。 四个最基本的动作经济性 减少动作数 同时进行动作 动作的距离缩短 动作舒适 动作经济原则 第四十二页，共七十五页。 两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费 动作经济原则 不 产 生 附 加 值 的 浪 费 第四十三页，共七十五页。 四 流水线平衡 第四十四页，共七十五页。 1、标准时间 在正常的操作条件下,用规定的作业方 法和设备,普通熟练作业者以标准的作 业方法及合理的劳动强度和速度下完 成符合质量要求的工作所需的时间, 称标准时间。 流水线平衡 一、基本概念 第四十五页，共七十五页。 1、方法：按照明确的作业方法与使用固定设备 2、条件：在明确作业条件（例如环境） 3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能 4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响 5、品质要求：达到规定的品质要求 在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。 标准时间5个必要条件： 流水线平衡 第四十六页，共七十五页。 项 目 工序1 工序2 工序3 工序4 能 力 100件/H 125件/H 80件/H 80件/H 达成率 100% 125% 80% 80% 奖 金 标准产量奖金 125%奖金 0 0 效 率 个别效率合格 个别效率高 个别效率低 个别效率低 流水线平衡 二、平衡实例 第四十七页，共七十五页。 某流水线现状 工 序 人 数 正常作业时间 正常作业时间 人 数 1 1 20 20 2 1 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合计 5 111 111 瓶 颈 工 序 25 20 29 损失时间 作业时间 流水线平衡 第四十八页，共七十五页。 什么是瓶颈？ 瓶颈是企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。 流水线平衡