企业S现场管理课件.ppt

素养推行要领： 制订服装、仪容、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员加强） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 注意点：坚持不懈地教育、考评，才能养成良好的习惯。 * 管理 第二十一页，共五十八页。 晨会的六大好处： 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯 提高布置工作的效率 养成遵守规定的习惯 提高干部自身的水平（表达能力、沟通能力） * 管理 第二十二页，共五十八页。 6S－安全 发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 保护人员物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。为此建立健全各项管理体系，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。 目的： 前面“5S”实施的前提。 * 管理 第二十三页，共五十八页。 　3、6S现场管理的重要作用　　5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。　　(1)提升企业形象——工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路； 　　(2) 提升员工品质意识——员工按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。　　(3)减少浪费和库存量——降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。 * 管理 第二十四页，共五十八页。 (4)提高效率，建立标准化——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好，创新积极性高。大家都按照规定执行任务，程序稳定。人们正确地执行已经规定了的事项，在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。　　(5)“人造环境，环境育人”——员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观，员工工作心情愉快，有归属感。 * 管理 第二十五页，共五十八页。 对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒畅的工作。所以，6S是管理的基础，6S管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S做不好的干部，其他工作也做不好。 4、6S与我们的关系 * 管理 第二十六页，共五十八页。 　 对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气；客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气。所以6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。 * 管理 第二十七页，共五十八页。 对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。 * 管理 第二十八页，共五十八页。 心 态 篇 * 管理 第二十九页，共五十八页。 消除人员意识上的障碍 1、“6S”太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、虽然工作问题多多，但与“6S”无关。3、工作够忙了，哪有时间做“6S”。4、现在比以前好多了，有必要吗？5、“6S”劳师动众有必要吗？6、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？7、事事关己，高高挂起？ * 管理 第三十页，共五十八页。 心态决定一切 一次或短时间内做好6S并不难，难的是持续做好。 一切决定于心态！ 心变→态度变→行为变→习惯变→成功 * 管理 第三十一页，共五十八页。 应 用 篇 * 管理 第三十二页，共五十八页。 1、6S活动的实施技巧 ◆目视管理 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，运用颜色、图案对物品进行说明。好处是，一眼就可以判断物品的状态，一目了然。 比如，将铁屑桶统一漆成红色；将放置同类文件的文件夹的标签上部全部涂成绿色；将废品区的地面分区线画成红色；在男厕所的门上画一个叼着烟斗的头像…… * 管理 第三十三页，共五十八页。 ◆形迹管理 物品摆放的一种方法，就是把物品的投影形状在放置它的板、墙上，用笔画出来，或用刀挖出来，然后把物品放在上面。好处是，任何人都能一目了然地知道，什么物品应该放在什么地方、怎么放，什么物品不见