某公司S培训教材.ppt

（三、）清扫 SEISO ⑴ 定义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。彻底清洁工作场所内物品，防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生。 ⑵ 目的：保持干净、明亮的工作环境，保持良好工作情绪；稳定品质；并杜绝污染源的产生，以保证员工产生愉快心情。 ⑶ 实施步骤 ① 划分员工清洁责任区域；各部门、各车间将工作环境用平面图划分到各班组（自存备查）。 ② 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； ③ 机器工具彻底清理、润滑； ④ 杜绝污染源，禁止跑、冒、滴、漏。 ⑤ 破损的物品修理。 ⑥ 明确污染源，采取措施杜绝或隔离。 ⑷ 注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。 第三十页，共八十六页。 （四、）清洁 SEIKETSU ⑴ 定义：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。 ⑵ 目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。 ⑶ 实施步骤 ①将以上3S步骤制定标准工作文件；“ 6S”委员会同各部门、各车间抽出人员管理参与清扫和巡查，各部门推出“问题看板”。 ② 设立要求标准，制定奖罚办法；订立例行扫除 A. 每天上班前及下班后进行个人工作台、区、责任区5分钟清洁。 B. 每周六下午4：30－5：00责任区全面清扫。 C. 每月底周末4：30－5：00车间、办公区彻底大扫除。 ③ 定期检查；寻找控制污染源活动：针对清扫中积尘较多、污染严重的部位，研究对策和防范措施。 ④ 严格执行奖罚制度。阶段性清扫检查评分。执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)； ⑷ 注意要领：将“上班“6S”五分钟，下班“6S”五分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由部门主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示“6S”管理正面效果。 第三十一页，共八十六页。 （五、）安全 SAFETY ⑴ 定义：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家及公司机密。 ⑵ 目的：保证企业和企业每一位员工的生命财产安全，确保无事故的发生。 ⑶ 实施步骤 ① 加强安全教育。 ② 安全技能培训。 ③ 执行安全操作规程，宣传防护措施。 ④ 生产车间要坚持每周一次的安全日活动。 ⑤ 建立安全巡查制度。 第三十二页，共八十六页。 （六、）素养 SHITSUKE ⑴ 定义：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。 ⑵ 目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。 ⑶ 实施步骤 ① 召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准； ② 制定礼仪用语，要求员工应遵守出勤、作息时间；注意自己的仪表、言谈和工作态度养成礼貌接听电话的习惯。工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； ⑶ 实施步骤 ① 召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准； 第三十三页，共八十六页。 ② 制定礼仪用语，要求员工应遵守出勤、作息时间；注意自己的仪表、言谈和工作态度养成礼貌接听电话的习惯。工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； ③ 服装整齐，戴好上岗证； ④ 待人接物诚恳有礼貌； ⑤ 爱护公物，用完归位； ⑥ 保持清洁； ⑦ 乐于助人； 第三十四页，共八十六页。 ⑧ 实行强化周、强化月活动。推行《岗位承诺书》，责任制人。增进全员工作责任感。公司领导、“6S”委员会定期或不定期现场检查，“6S”委员会组建促进小组，小组促进员由各部门推荐，经“6S”委员会任命。进行定期或不定期现场巡回检查，“6S”委员会制定巡查规程和巡查记录表。巡查结果记录于“6S验收检查汇总表”上。对有问题的部门，稽查结果在公告栏曝光，注明责任部门或责任人，指定整改期限。被稽查人如对巡查结果有异议，可向“6S”委员会申诉，由主任委员最后裁决。 ⑷ 注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；采取的措施包括制订服装、仪容、上岗证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动。 ⑸ 补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。 第三十五页，共八十六页。 第六讲 6S现场检查 “要点”