领导力的关键要素IIPC.ppt

全体员工大会 做 只讲所有员工都关心的或对所有员工都重要的 时间尽可能不要太长 不做 讲太多细节 涉及敏感或不确定的话题—别让员工觉得紧张、气馁 指南 1年2次 沟通所有员工都感兴趣的业务问题 公司业绩、政策、组织结构变动、需提高的方面 沟通适当的人事变动 介绍新员工、职位变动 第三十页，共三十三页。 全体员工大会 指南 表彰 表彰个人/团队的贡献 其它 任何“大消息”（某人新婚，某人当了父亲，等） 评估 组织好 信息清楚传达给与会人员 第三十一页，共三十三页。 谢谢！ 第三十二页，共三十三页。 内容总结 领导力的关键要素。9:00-10:00。11:30-12:30。事实：２００２年人力资源部收到的投诉有５０％与沟通不足或管理不善直接相关。共同持续进步－－我们和我们的员工。个人发展计划　个人业务承诺。沟通必威体育精装版信息和政策（公司层面到部门层面）。建议每月至少两次部门会议（１到１.5小时）。１对１沟通。１对１沟通（续）。矩阵回顾（与PBC联系起来）--绿、黄、红的表格。保证所有员工至少每两周能与经理或主管进行一次1对1沟通。各部门从上至下为达成部门目标共同努力。把团队合作和团队的成功置于个人利益之上。建立详细评估表格以便于员工进行1对1沟通时与之回顾PBC执行情况。用于依据每个PBC衡量指标进行“滞后、按期、提前”的状态监控 第三十三页，共三十三页。 * 领导力的关键要素 第一页，共三十三页。 项目组成员 Matthew Duffy （CPC总经理） 祝滨 (TE 高级经理) 欧去非 (财务高级经理) 李玺 (生产部经理) 张海樱 (用户支持经理) 周炜璇 (库存控制部经理) 潘姿因 (业务控制经理) Peter Zhang (CPC AP 经理) 罗丹妍 (员工关系高级专员) 第二页，共三十三页。 议程 “部门管理体系”的含义 重要性 目标 指南 部门会议 “一对一”面谈 个人业务承诺 个人发展计划 高级经理的管理体系 第三页，共三十三页。 什么是部门管理体系？ 部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活动。 第四页，共三十三页。 高级经理（管理层）时间表—供参考 PBC with department employees (twice a year) IDP with department employees (twice a year) 第五页，共三十三页。 部门经理时间表—供参考 5月31 5月30 9:00-10:00 与V1对1面谈 5月29 9:00-10:00 与U1对1面谈 5月28 9:00-10:00 与T1对1面谈 5月27 9:00-10:00 与S1对1面谈 5月26 9:00-10:00 与R1对1面谈 5月25 5月24 5月23 9:00-10:00 与Q1对1面谈 2:00-4:00 部门会议 5月22 9:00-10:00 与P1对1面谈 5月21 9:00-10:00 与O1对1面谈 5月20 9:00-10:00 与N1对1面谈 5月19 9:00-10:00 与M1对1面谈 5月18 5月17 5月16 9:00-10:00 与L1对1面谈 11:30-12:30 与其他经理午餐 5月15 9:00-10:00 与K1对1面谈 5月14 9:00-10:00 与J1对1面谈 5月13 9:00-10:00 与I1对1面谈 5月12 9:00-10:00 与H1对1面谈 5月11 5月10 5月9 9:00-10:00 与G1对1面谈 2:00-4:00 部门会议 5月8 9:00-10:00 与F1对1面谈 5月7 9:00-10:00 与E1对1面谈 5月6 9:00-10:00 与D1对1面谈 5月5 9:00-10:00 与C1对1面谈 5月4 5月3 5月2 9:00-10:00 与B1对1面谈 5月1 9:00-10:00 与A1对1面谈 星期日 星期六 星期五 星期四 星期三 星期二 星期一 与员工谈PBC和IDP, 半年各一次 第六页，共三十三页。 部门管理体系的重要性 通过必要的沟通以达成业务目标； 让经理了解并掌握组织氛围 有助实行更合适的领导风格 积极的氛围能提高士气，留住人才，改善经营业绩。 使部门员工得到发展。 使经理持续提高领导力。 事实：２００２年人力资源部收到的投诉有５０％与沟通不足或管理不善直接相关 第七页，共三十三页。 部门管理体系的目标 加强员工沟通，提高经营业绩 创造开放、互助和向上的企业文化 共同持续进步－－我们和我们的