体育场设备采购施工方案.pdf

页眉内容 项目设备采购项目施工方案 第一节 项目组织管理 1.1 项目管理组织机构图 由于本项目比较复杂，项目建设周期比较短，参加人员众多，如何将人员有效地组织起来，最大限 度地发挥他们的工作效率，对于成功地完成该项目极为重要。在建立组织时，我们遵循如下原则： 层次化组织结构：将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组，每个职能组内部还可 根据职能进行细分成更小的组。 岗位责任制：将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任 务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。 减少接口：在项目实施过程中，人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中 存在的人际联系数目成反比。接口越多，协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂 程度。 责权均衡：任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。 我们将安排的系统建设项目组的结构如下图所示： 1 页脚内容 页眉内容 项目总负责人 项目质量负责人 项目技术负责人 项目经理 秘书员 技 现场经理 术 现场工程师 工 施 施 预 施 质 安 材 工 工 算 工 检 全 料 队 队 员 员 员 员 员 项目管理组织机构图 1.2 整体项目领导小组职责 为保证项目建设工作的顺利进行，我们特为该项目成立了整体项目领导小组并制定了项目管理和工 程实施方案。项目领导小组成员构成与职责如下： 项目领导小组由我公司负责人组成，其职责为：确定和审核项目需求，技术难点，工程进度，测试 标准，测试结果。协调并领导多个职能小组的工作与关系。整体项目领导小组的人员构成如下： 组长：项目负责人。 副组长：我方项目负责人。 工作人员：我方技术负责人，建设单位联络人。 1.3 项目小组职责 确定和审核项目需求；组织解决技术难点；控制工程进度；制定测试标准及测试手段；验证测试结 果；协调并领导多个职能小组的工作与关系。 2 页脚内容 页眉内容 1.4其他小组职责 验收测试组职责：协助业主单位完成整个系统的测试、验收等工作，负责网络检测工作，协助 业主单位验收工程。 培训管理组职责：按照工程培训计划，组织培训工作，安排。 质量监督组职责：全程监督工程的质量，定期向中电提交工程质量报告。并对工程出现的问题 提出改进和解决的方案。 应用开发组职责：负责应用软件的需求调研及分析、设计、开发、测试、文档及验收，并由开 发组负责人定期向领导小组汇报工程进展情况。 为了将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，成功地完成该项目，在建立组织时， 我们遵循如下原则： 岗位责任制：将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该 组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。 减少接口：在项目