交易会-施工方案.pdf

德保县体育馆工程 第一章 工程概况 中国对外贸易 中心拟在原 10 号馆 的基础上扩建加层 ，由原 4 层共 2 2 6480M 扩建至 15375M ，原旧馆的酒楼、电影厅等亦改为展览场馆。 设计主要由贸易中心设计室负责，我司协助空调通风设计。工程计划 于 99 年 11 月 5 日开始拆建，2000 年 2 月 16 日封顶，4 月 1 日交付验收使 用。 1.1 工程内容简介 承包工程项目为给排水、动力、照明电系统、中央空调系统。主要安 装内容： 给排水：每层男女洗手间各一； 动力电： KW ； 照明电： KW；灯具： 套； 中央空调系统：800RT （保留旧馆空调）或1200RT。 1.2 工程特点 1、贸易中心的重点改造工程，关系到新世纪首届春交会的开幕 。 2、作为扩建项目，如 旧馆保留原设备及灯具，需充分处理好工程的分 割与衔接。 3、时间紧，工程量大，且处于元旦及春节两个节 日中，故施工的组织、 材料设备 的计划更是重要，必须采取有力的抢工措施 ，以确保工期。 1 页脚内容 德保县体育馆工程 4、土建、装饰、水电空调、消防四个不同专业的施工单位同期施工， 必须达成充分、协调的配合。 第二章 工程管理目标 1．工程质量：该工程符合优良标准，力争创省市优良样板工程。 2．工程工期：确保在合同工期内完成，配合好土建进度，与之同步进 行。 3．安全生产：杜绝死亡及重伤事故，重大质量事故，重大安全事故以 及一次达 10 万元以上（含 10 万元）的直接经济损失。 4．文明生产：创广州市文明施工工地。 第三章 管理模式及现场管理方法 3.1 管理模式 为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理 部 ，项目经理为 ，项目副经理为 ，技术总负责人为 ，选派素质高、 经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机 构 （见下图 ），推行 ISO 和 TQC 的标准化管理，对本工程的合同、计划、施 工进度、技术、工艺、机具使用 、施工协调、工程信息 、技术管理、资金运 用及成本控制 ，实行全方位、综合性管理。 2 页脚内容 德保县体育馆工程 3.2 现场管理组织机构及人员配置 3.2.1 现场管理组织机构 项 目经理 项目副经理 技术总负责 质量安全员 施工员 资料管理员 核算员 材料设备管理员 给排水施工班 电气施工班 暖通施工班 3.2.2 人员配置 职 责 姓 名 职 称 项 目经理 项目副经理 技术总负责 项目经济总负责 给排水专业负责人 电气专业负责人 3 页脚内容