标准化发展规划.pdf

****有限公司 安全生产标准化达标办法 ****年 9 月 24 日 前 言 制定集团公司标准化发展规划，是全面推进集团公司标 准化管理的重要举措，是集团公司战略发展规划的重要组成 部分。本规划经过精心组织、周密策划，历经 9 个多月，科 学运用问卷调研、现场访谈、资料分析、讨论论证等一系列 课题研究方法编制完成。编制过程中得到了集团公司总部各 部门、各单位的大力支持。本规划为五年期规划，共分六个 部分。 第一部分 规划背景。深入阐述了标准化建设对集团公司 的重大意义，回顾集团公司近几年标准化建设情况，总结面 临的主要问题。 第二部分 总体要求。明确了标准化规划的指导思想、指 导原则和规划目标，其中规划目标按照总目标、三个阶梯目 标和三个层级目标分别进行说明。 第三部分 核心任务。提出建立健全标准化常态机制、巩 固推广核心产业标准化成果、提升综合基础标准化建设能 力、加快服务平台标准化建设、强化标准实施与应用等五项 标准化建设的核心任务。 第四部分 重点工作。全面部署了集团公司、二级单位、 三级单位三个层面的标准化重点工作。 第五部分 建设路径和实施策略。确定了集团公司标准化 建设的统一路径，即业务识别、文件清理、流程梳理、标准 ~ I~ 体系策划、标准制定、标准体系实施与改进六个步骤。以正 确处理集团公司各层级体系之间、标准体系与制度体系之 间、标准体系与其他体系之间的关系为重点，确定了标准体 系的实施策略。 第六部分 保障措施。明确了推动标准化建设的组织、机 制、人员、资金等保障措施。 五年规划期是集团公司改革与发展的重要战略机遇期， 也是有效发挥标准规范作用、强化标准与业务管理相结合、 实行跨越式发展的关键时期。在进一步推动集团公司战略发 展的新形势下，集团公司将加大标准化推进力度，加快各产 业领域标准体系建立，逐步实现标准化对集团公司发展的全 方位支撑，开创标准化工作的新局面。 ~ II~ 目 录 第一部分 规划背景 1 一、重要意义 1 二、工作回顾 6 三、面临的主要问题 10 第二部分 总体要求 13 一、指导思想 13 二、指导原则 14 三、规划目标 16 第三部分 核心任务 22 一、建立健全标准化常态机制 22 二、巩固推广核心产业标准化成果 24 三、提升综合基础标准化建设能力 27 四、加快服务平台标准化建设 29 五、强化标准实施与应用 29 第四部分 重点工作 30 一、集团公司重点工作 30 二、二级单位重点工作 32 三、三级单位重点工作 33 第五部分 建设路径和实施策略 35 ~ III~ 一、标准化建设路径 35 二、标准化实施策略 41 第六部分 保障措施 45 一、领导重视，全员参与 45 二、加强宣传，营造氛围 45 三、加大投入，提供保障 45 四、强化创新，提升水平 46 五、滚动评估，再创新高 46 附件 1：集团公司标准化规划费用预估表 48 附件 2：集团公司标准化规划实施技术路径图 . 错误!未定义书 签。 ~ IV ~ 安全标准化达标办法 第一部分 达标背景 一、 什么是安全生产标准化？ 是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐 患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安 全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持 续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 安全生产标准化体现了 安全第一、“ 预防为主、综合治理”的方针和 “以人为本” 的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制