公司技术部五年发展规划(2018-2022).pptx

技术部五年发展规划********有限公展规划现状分析组织架构对策措施目录 CONTENT发展规划（2018-2022）01指导思想 以公司五年发展战略规划和党委领导的决心意图为依据，紧密围绕“稳增长、促发展、树品牌””的战略指导和“做专、做精、做特”的发展方向，在深入分析部门特点现状及面临机遇挑战的基础上，细化阶段目标，优化组织架构，深化机制创新，为推进公司提档升级、持续健康发展提供可靠的技术支撑，在实现 “2241”总体发展战略进程中忠实履行部门职责。“2241”总体发展战略目标体系部门发展目标员工成长目标工程质量目标技术创新目标发明专利每年不少于1项；实用新型专利每年不少于2项；工法每年不少于1项。未来五年内，力争创集团科研课题2项；集团科技进步奖不少于1项。为公司构建“大装饰”业务格局，建成为设计施工一体化西部一流装饰企业提供技术支撑员工平均年收入12万元以上，具有执业资格人员达50%以上，取得职称人员达到80%以上工程合格率达到100%，争创国家级装饰奖、设计奖1-2项。阶段划分夯实基础阶段（2018-2019）规范运行阶段（2010-2022）建章立制，完善“人才培养、制度机制、检查指导、考评奖惩”四个机制；突破瓶颈，在提高BIM在装饰装修领域应用的广度深度、增强对公司新增业务领域技术指导的针对性有效性上下功夫。形成一支具备较强凝聚力战斗力的工作团队；探索一套行之管用的指导督导项目现场的方法路子；打造一个以BIM全过程运用为核心的效益增长极；构建一个以项目数据库为中心的全过程动态管理平台。职能定位在实现公司2018-2022总体发展战略的进程中，发挥好技术支撑、科技引领和核心竞争力培育三个作用。技术支撑科技引领核心竞争力培育现状分析02外部环境建筑装饰行业不断细化分化，对施工企业的技术支撑提出更高要求。业务范围的拓展，企业战略重心的转移，需要更多专家型技术人才和复合型管理人才。机遇与挑战并存新技术新工法“井喷式”的涌现，日益成为企业的核心竞争力和利润增长点。公司环境公司2018-2022五年战略规划强烈的引领示范效应对技术人才成长的关心厚爱.将技术工作提升到核心竞争力的战略高度.对工程质量和技术创新工作提出明确的指标要求.02.公司坚强有力的领导班子01.老牌国企的比较优势善谋全局，脚踏实地，想做事能做成事品牌业绩资金，技术沉淀与底蕴，对高精尖人才强烈的吸引作用“大装饰”“四个中心”两项技术公司业务格局项目管理战略企业核心竞争力围绕装饰设计、装饰装修、建筑幕墙三大业务版块，积极打造“大装饰”工程产业平台，为公司提档升级发展提供技术支撑。以制度为抓手，以人才培养和运用为内核，以数据库等工具为手段，健全和完善全方位、标准化、成体系的项目管理系统，发挥指挥中心、信息中心、管理中心、协调中心的管控作用。打造“两项核心技术”，着力打造装饰工业化、BIM在装饰领域的应用技术形成企业核心竞争力部门优势思路清晰制度完善紧紧围绕领导决策意图展开工作，努力把握重点工程、精品工程、特色工程和科技创新推动等关键环节，确保技术支撑高效到位。结合工作范畴，逐步探索完善了一整套包括方案审定、现场检查、技术创新、评优创杯、资料归档、内部管理等行之有效的制度体系。作风务实富有成效技术工作是老老实实的工作，来不得半点虚假和漂浮；技术部能始终围绕“快准细实严”的作风要求，不断锤炼和磨练技术队伍，打造人才成长的快车道。圆满甚至超额完成了公司交付的各项任务：工程质量达标，创新创优任务完成，人才培养富有成效，资料档案工作规范有序。部门不足科技创新方面质量创优方面部门制度方面BIM应用方面技术管理方面人才培育方面组织架构03技术中心质检科资料组BIM技术中心技术部职能部门技术部职能部门技术部职能部门技术部职能部门负责装饰工业化、信息化管理、专利工法课题、技术交流培训、科技进步奖等。负责综合大检查、QEO认证、方案编审（含技术标）、质量维修等。负责报奖报杯、部门内业、资料管理等。负责组织完成BIM项目、组织培训推广BIM应用以及探索BIM行业新技术等。技术中心装饰工业化信息化管理专利工法课题技术交流培训科技进步奖质检科综合大检查质检科职责范围QEO认证质检科职责范围方案编审（含技术标）质检科职责范围质量维修质检科职责范围资料组资料组主要职责1报奖报杯.2部门内业3资料管理BIM中心BIM技术中心职责1组织完成BIM项目2组织培训推广BIM应用3探索BIM行业新技术对策措施04细化年度目标技术部2021目标规范运行阶段夯实基础阶段夯实基础阶段形成一支具备较强凝聚力战斗力的工作团队；探索一套行之管用的指导督导项目现场的方法路子；打造一个以BIM全过程运用为核心的效益增长极；构建一个以项目数据库为中心的全过程动态管理平台。完善“人才培养、制度机制、