医院绩效考核实施方案.docx

医院绩效考核实施方案 （一）为深入推进医院分配制度改革，建立以工作岗位性质技术含量和风险程度服务数量、质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量患者满意度为主要内容的综合绩效考核体系，充分调动全院各级各类人员积极性创造性与主动性，最大限度盘活和释放人力资源潜能与活力，结合医院实际，制订绩效考核实施方案。 （二）绩效考核区分院、科两级，坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜。 （三）考核单元包括临床（科室、诊疗组）护理、医技科室、门急诊科室行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。 （四）考核