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国家电网有限公司工程财务管理办法
第一章总则
第一条 为规范工程财务管理行为,强化工程财务监督,保障 工程资金安全,提高工程投资效益,提升工程财务管理水平,根据 《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《基本建设财务规则》
、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》、《基本建设项目建
设成本管理规定》和国家电网有限公司(以下简称“公司”)相关
工程管理规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司总(分)部、各单位及所属各级单 位(含全资、控股单位)工程财务管理工作。(以下统称“各级单
位”)。集体单位、代管单位参照执行。
第三条 本办法所称工程是指纳入公司综合计划管理的新建、 续建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电源、电网和产业基建工 程,生产技改、生产辅助技改和产业技改,电网小型基建和电力营
销投入、电网信息化、其他类资本性投资建设的项目。
第四条 工程财务管理的基本任务是:贯彻执行国家有关法律、 法规和方针政策,建立、健全本单位工程财务管理制度,确保工程 财务各项工作依法合规。开展资本性投资保障能力管理、工程可研 财务审查和工程财务后评价,促进公司和电网发展协调统一;加强
工程成本管控,合理编制工程投资预算,加强预算审核,严格预算
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执行,准确核算工程成本;保障工程建设资金需求,确保资金使用 安全高效;及时准确编制工程竣工决算,全面反映工程建设财务状 况;加强对工程建设活动的财务控制和监督,开展绩效评价,实现
工程价值闭环管理。
第五条 工程财务管理实行统一管理、分级负责,全程管控、 防范风险的原则,贯穿工程的前期、建设、投运、决算和后评价全
过程。
第二章工程财务管理职责
第六条 总部财务部是公司系统工程财务工作的归口管理部门, 负责对公司系统工程财务工作的指导、组织、协调、监督和考核等
工作。主要职责包括:
(一)贯彻执行国家相关法律、法规,根据国家有关规章制度
和公司经营发展战略,建立健全公司系统工程财务管理制度。
(二)全面指导和组织开展公司系统工程财务管理,建立完善 公司系统工程财务管理考核、评价指标体系,并开展相关考核、评
价工作。
(三)组织各单位投资保障能力测算与管理,参与工程规划、
前期和后评价等阶段的相关工作,为公司投资决策提供财务支撑。
(四)组织建立工程标准成本体系,组织标准成本实施和修编,
对各级单位工程标准成本管理情况实施过程督导和分析考评。
(五)组织开展全面投资预算管理,对各级单位工程投资预算
进行汇总、审批、监督和考核。
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(六)组织指导各级单位工程核算和工程竣工决算工作,批复
重大工程项目竣工决算。
(七)组织开展工程投资经济效益评价,提升工程财务管理水
平,为后续工程投资提供决策参考。
(八)负责总部直接投资及统一管理工程的财务管理工作。
(九)负责工程财务管理信息化建设的统筹实施。
第七条 各二级单位财务部门是本单位工程财务工作的归口管
理部门,负责本单位及所属单位的工程财务管理。主要职责包括:
(一)贯彻落实国家相关法律、法规和国家电网有限公司工程
财务管理制度。
(二)组织所属各单位开展工程财务管理,建立完善工程财务
管理操作规范、考核、评价指标体系,并开展相关考核、评价工作。
(三)负责开展本单位投资保障能力管理,参与工程规划、前
期和后评价等阶段的相关工作,为本单位投资决策提供财务支撑。
(四)组织落实工程标准成本管理,及时调整工程成本标准,
对工程标准成本管理情况实施过程督导和分析考评。
(五)组织所属各单位开展工程投资预算编制、汇总、审批、
上报、下达、控制和考核,据以加强工程成本管控。
(六)组织所属各单位开展工程成本费用的核算、统计、分析
工作,合理控制工程成本,提高投资效益。
(七)负责工程资金的合理预测、筹集和使用,强化工程资金
管控力度,确保资金安全。
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(八)组织所属各单位开展工程竣工决算编制、审核和批复等
有关工作。
(九)组织所属各单位开展工程财务分析、检查、考核、评价
等工作。
第八条 各二级单位所属单位财务部门是本单位工程财务工作
的归口管理部门,负责本单位的工程财务管理。主要职责包括:
(一)贯彻落实国家相关法律、法规和公司总部等上级单位工
程财务管理制度和要求。
(二)组织开展工程财务管理,建立完善工程财务管理操作规
范、考核指标体系,并开展相关考核工作。
(三)负责开展本单位投资保障能力管理,参与工程规划、前
期和后评价等阶段的相关工作,为本单位投资决策提供财务支撑。
(四)组织落实工程标准成本管理,及时更新工程成本标准,
对工程标准成本管理情况实施过程督导和分析考评。
(五)组织开展工程投资预算编制、汇总、审核、上报、下达、
控制、调整和考核,据以加强工程成本管控。
(六)组织开展工程成本费用的核算、统计、
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