技术人才培养方案.docx

PAGE PAGE 1 / 2 佛山市友仁友信人力资源服务有限公司 公司技工培养方案 为储备培养一批公司技术人才，建立公司的人才梯队，现拟定技术储备人才培养方案。一、目的 通过社会招聘、内部竞聘、轮岗、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养 技术人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资本支持。 二、实施岗位 技术工。三、实施对象 1、中专技校应届毕业生。 2、内部、社会招聘对此类岗位有兴趣的人员。 3、内部员工推荐符合条件的人员。 4、要求：中专及以上学历，年龄：18-35 岁，性别不限。四、甄选方式 采取滚动进出的原则循环培养，对每个参加实习培养的员工，进行培养考核和业绩考核，执行淘汰机制， 每年补充空缺或扩大岗位范围。 五、培养方式及内容 1、内部导师（师傅班长）。公司选定 10 名导师（5 名导师），内部导师主要为储备人才培训其岗位专业知识和实操技能。 2、新员工入职后举办“拜师会”仪式选定师傅，签订《技术人才培训服务合同》，6 个月转正前从新员工的工作态度，行为，能力等综合素质进行考核评估，合格者晋升学徒工，不合格者调岗或解除劳动关系。 3、生产部与人事部一起制定岗位实习至独立操作上岗的《培训教材》。 4、内部培训。内部开展课堂授课、座谈，主要针对职业发展、企业文化、岗位性应知应会、工作适应度等。由 内部培训师担任，以人力资源为主。 内部导师内部培训 六、薪酬设定 培训方式 现场指导，实操训练课授、座谈 培训内容 所在岗位的专业知识、实操技能 职业发展、企业文化、岗位应知应会、工作适应度 负责部门生产部人事部 1、技术学徒工，不论何种渠道招聘，新入职薪酬标准为：中专及同等学历 3500-3800 元，大专学历 3800-4000 元/月。试用期 6 个月，每一个学习阶段考核合格，达到级别标准予以调薪。 2、晋升为学徒工后开始计件，执行公司计件工资方案，在未达学徒工前，按计时工资计算。 3、岗位级别与对应薪酬标准 岗位 学习阶段 技能级别 薪酬范围 达标标准 技术工 第一阶段（6 个月） 换模工 3500-4000 独立换模 第二阶段（3 个月） 学徒工 3600-6000 独立开机 2 台 第三阶段（3 个月） 制管工 4000-10000 独立开机 3 台 注：现有换模工按照以上条件重新评估，如符合要求则调整薪资，不符合不予调整。 4、内部导师（带学徒）补贴标准，按其所带学徒数量，晋升为学徒工后，一次性奖励师傅2000 元/人；晋升为技术工后，一次性奖励师傅4000 元/人，发荣誉证书。如晋升为正式技术工后 1 年内员工离职，则扣减一半已发 公司名称 师傅奖金（3000 元）。 5、内部导师福利包含但不限于享有子女优先入学申请、晋升、优秀员工评选等。七、费用及预算 1、每年目标招收 20 个储备人才，内部导师奖励总费用12 万元。 2、内部员工推荐符合条件的人员入职，在职满6 个月，奖励 500 元/人。八、管理职责 1、总经办：审核人才培养方案，确定人才培养成本预算，过程方向纠偏。 2、人事部：编定人才培养方案，组织实施招聘、培训、评估、定薪等工作，实时监控人才任用动态。 3、生产部：提出人才培养需求，编制人才的技能培训及辅导计划，提出考核指标及进行技能和实操上岗考试。 4、其他部门：配合人才内部竞聘工作。九、内部导师队伍 配合人才培养计划，公司需建立一支内部导师队伍。导师队伍分两类，一类为实操型导师，适用于生产一 线的技术人员，采取现场教学现场实践的方式进行，后期再对整个培训过程进行录制，此类导师（带学徒）补 贴按第七项第 4、5 点执行；一类为可进行理论授课的导师，适用于技术理论讲解和内部培训课程，此类导师按培训课时数补贴（100 元/时）。 以上技工培养方案，自总裁签发之日起开始实施。 人事部： 生产部： 财务中心： 总经理：