技术创新管理存在哪些问题.docx

技术创新管理存在哪些问题 技术创新管理存在哪些问题。构建激励机制，提高科研人 员的原始创新能力，有利于提升企业、行业甚至国家在某一方 面的科技创新能力和核心竞争力。 技术创新管理存在哪些问题 一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。 特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。 二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技 术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有 成为创新主体。除了大型龙头企业外多数大中型企业一是技术 开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争的能力;二是在一些项目的安排上，往往按照国内一些名企和国外的经验和做 法，对企业发展所需要的重大问题关注不够。在科研主攻方向 上，习惯于跟踪国内外先进水平的思路，选择人家做过并取得 成功的项目。长此下去，难以实现重大原始性创新。 三是企业对市场的反应能力差，导致市场占有率及经营业 绩低下。 一些企业机制僵化、技术落后、设备陈旧、包袱沉重，产 品更新换代的速度慢，有些产品长时间都是一贯制，特别是主 产品。这类产品成了老龄产品，造成市场竞争能力差，更为严 重的问题是各地区的企业重复建设、重复引进，使产品趋同， 产品低水平过剩，而这类产品生产能力还很大，形成生产能力 的过剩，最终造成经营业绩低下。 四是在产业发展上重技术引进轻消化吸收，未能真正换来 核心技术。 企业缺乏对引进技术进行消化、吸收与再创新的体制和机 制，从一些企业的实际结果看，尽管我们不断让出市场，但却 未能真正换来产业核心技术，甚至在一些关键技术领域受制于 人。 五是企业基础管理薄弱，运行机制不够完善。 企业的技术创新活动不仅仅是一个技术问题，也是一个管 理问题。一批破产企业，究其原因，管理决策层素质低，管理 水平落后是主要因素之一，这也是管理工作长期不思进取，缺 乏创新的结果。另外，在资源配置上，部门、地方之间相互分 割，重复研究现象比较普遍。在政策导向上，科技政策与产业 政策、投资政策、贸易政策、消费政策之间缺乏有机的衔接。 六是一些企业缺乏有效激励自主创新的机制，导致创新信 心和动力不足。 人才是科技创新过程中最活跃、最关键的要素，而激发人的创造性要靠科学的机制。多数企业因科技创新缺乏激励机制， 以致目前创新不足。 七是企业创新的组织能力有所提升，但仍然不能适应企业 开发的需求。 很多大中企业都成立了专门的 RD 机构，企业创新网络正在形成;企业创新主要以模仿创新、改良创新和集成创新为主; 部分企业已有较强的创新能力。但总体看企业研发管理及内外 创新网络整合的能力，覆盖企业产品、工艺、市场营销和服务 整个创新价值链的组织管理水平仍然比较落后。 技术创新管理存在哪些问题 在创新过程中缺乏有效的战略指导 企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。 我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在， 一些企业即使有形式上的战略，也没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。在 RD 的资源分配上，缺乏战略考虑表现在过于注重现有产品和工艺的维持及一些短期发展计划，很少强调长期发展计划和新产品、新技术的基础研究活动。这些情况说明我国技术创新还处于有待提高的阶段，研究水平比较低，核心技术发展缓慢，不利于形成持久竞争优势。除了 SBU 或公司的技术战略制订本身存在问题外，我国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企业发展的总体战略相脱节的现象。据对 50 家企业的调查，完全脱节的占 9%，有一定程度脱节的占 28%，一般的占 31%，结合比较好的占 21%，结合很好的占 11%左右。 创新活动和管理中缺乏组合观点 企业的技术创新往往是以组群的形态出现的，它们的有机 结合和协同作用才能促进企业持续高速发展。合理地进行技术 创新项目组合，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置 和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业 必须把更多的注意力放在项目组合上，特别是资源如何在项目 之间的合理分配，使企业获得持久的竞争优势。 忽视短期和长期项目、渐进型和重大型创新项目之间的 平衡 许多企业创新研究表明，长期项目对企业的长远发展具有 重要的经济意义。在技术创新组合选择上，应该在短期收益项目和长期收益项目之间有一个均衡考虑，避免短期收益驱动给企业长期发展带来的负面影响。然而，我国大部分企业在技术项目的选取上，往往把注意力放在一些可用经济指标直接量化的经济收益上，把资金