技术人员绩效考核表.docx

表格 ：技术人员绩效考核表 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 年 月 日 出 奖 迟到 早退 旷职 事假 病假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大 无迟到、早退+1 分 考勤 勤 惩 次 功 迟到早退 1 次—1 分 分数 一 日 日 日 日 次 次 次 次 次 无请假+2 分、 次 请假 1 次—2 分 加扣分 一 一 一 一 一 一 + + + 嘉奖+1 分、警告-1 分小功+3 分、小过—3 分 大功+9 分、大过—9 分 考核项 考 核 内 容 最高 自 行 初核 复核 初核评语 分数 评 分 评分 评分 超过既定的长期、短期目标，完成度很好5 超过既定的长期、短期目标，完成度很好 5 达到既定目标 4 尚可，完成结果中无大欠缺 3 欠佳,有明显的缺陷 2 落后 1 很完美，从形式到内容都仔细斟酌，与期望值比较， 5 工作过程、结果的符合程度 完备，从内容上能达到要求，准确性高,工作认真 4 细致及深入程度高，考虑问题全面、遗漏率很低。 尚可，能一般满足要求,准确性一般、反复率一般 3 欠佳，考虑问题时有疏漏，反复率高 2 落后，顾此失彼 1 深得要领，使人信服，工作阻力减到最小 5 得要领，能理顺各环节 4 尚可，遇事有阻力,但能克服 3 欠佳，曾造成不必要的阻力 2 不得要领 1 定期检查，追根究底，完成工作迅速、时效高 5 能保持监督,并提出改善意见 4 能及时检查，提出问题 3 疏于检查，有浪费时间或拖拉现象。 2 极少检查，以至发生问题时措手不及 1 理解能力极强, 对事判断极正确， 处理能 5 力极强， 主动发现并解决问题 理解 能 力强 ， 对事 判 断 正确 ， 处理 能 力较强, 能执行本职工作。 4 理解判断能力一般，处 理事务错误较少， 3 需协助发现和解决问题 理解 较 迟钝 ， 对复 杂 事 务判 断 力不 够 ， 2 不能主动发现和解决问题； 迟钝、 理解判断能力差、 处理事务经常 1 无法完成。 很强,有新构想，并能提出详细的实施方案，善于 5 规划，能积极提出独创见解 强，能提出系统的构架,对工作（内容、时间、数 4 量、程序）安排分配合理性强、有效性高。处事有 方,能自动研究创新 尚可，能把握重点，稍加指导即可,能针对一定的 3 目标做出安排 欠佳，计划性不强，鲜有见解，无太多创新 2 不愿深入思考，无计划性，处事草率，无创新见解 1 彻底执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度 5 极高，及执行中对下级检查跟进程度频繁。 能执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度一 4 般，及执行中对下级检查跟进程度一般. 执行力尚可 3 执行力勉强 2 执行力很差 1 考 核 内 容 最高 自 行 初核 复核 分数 评 分 评分 评分 工作质量 工作方法 进度检查 （工作速度） 分析判断力 计划性 执行能力 考核项 应变能力 工作态度 人际关系 协调沟通合作 个人修养 （品德言行） 责任感 专业知识 应对变化，采取措施或行动的主动性强，有效性高， 5 能快速、机敏、正确地作出反应 工作中对上级的依赖程度有，能比较快速地做出正 4 确的反应 工作中对上级的依赖程度高,但能在时效内做出反 3 应 工作中完全依赖上级，应变能力较弱,反应慢半拍 2 无应变能力，不知如何应对紧急情况 1 工作认真，自觉性强、积极性高；对工作有投入， 5 进取精神、勤奋程度高、有责任心、事业心等。 能接受批评制导，勇于改过 4 对工作尚积极，执行能力稍差 3 见异思迁，对工作不积极 2 漠视工作，懒散无度 1 很受欢迎 5 受欢迎 4 尚可 3 欠佳 2 很差 1 能充分理解的与人协调无间， 为工作顺 5 利完成尽最大努力, 同事关系融洽 爱 护 团 体 并 常 主 动 协 助 别 人 , 同 事 关 系 4 较融洽 能 应 别 人 之 要 求 协 助 他 人 , 同 事 关 系 一 3 般 仅在必要与人协调的工作上与人合作、 2 配合度差， 同事关系较不好 精神散漫不肯与别人合作、配合度极差, 1 同事关系紧张 很有修养，廉洁、诚信与正直，品性廉洁 5 有修养，有职业道德，起表率作用，严格要求自己， 4 完全遵守制度纪律,品行诚实，言行规律，应对适度 尚可，待人接物尚属平易，无越轨行为 3 差,好占小便宜 2 很差，沽名钓誉，损人不利己 1 工作任劳任怨， 竭尽所能完成任务 ， 本 5 着以公司利益为重， 处处表率 热心工作并主动支持公司政策的执行， 4 公私较分明 对本身工作感兴趣并能主动完善 ，上 班处 3 理私事、 私人电话较少 工作无恒心带有情绪工作， 缺乏斗志， 2 上班经常有处理私事及私人电话 态度傲慢， 常向公司或他人做不合理要 1 求， 上班时间私事及私人电话很多 具有丰富的专业知识，并能充分发