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第 第 PAGE 10 页 共 19 页 绩效考核制度 15 篇 绩效考核制度 1 一、绩效考核的目的： 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以 及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才， 客观合理地安置组织成员，调动员工工作乐观性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 二、考核范围：实业有限公司全体员工（进入公司不满3 个月者或者未转正者不参与季度、年终考核）。 三、考核原则： 3、1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3、2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例： 4、1 绩效考核计算公式=KPI 绩效（50%）+360 度考核（30%）+ 个人行为鉴定 20% 4、2 绩效换算比例：KPI 绩效总计 100 分占 50%;360 度考核总计 100 分占 30%;个人行为鉴定总计 100 分占 20%。五、绩效考核相关名词解释： 5、1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析 和评价。 5、2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5、3360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5、4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 六、绩效考核指标及细则 KPI 绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有 10 项考核内容，总分为100 分，依据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为 50%。 6、1 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6、2 个人行为鉴定考核 6、4、1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6、4、2 迟到、早退一次每次扣除 2 分 6、4、3 旷工半天每次扣除 5 分依次类推。 6、4、4 遗忘打卡每月 3 次以上（含）每次扣除 0、5 分 6、4、5 每月请事假 1 天以上（不含）每天扣除 1 分依次类推。 6、4、6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5 分、10 分、20 分 6、4、7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖 10 分、20 分、 40 分 6、4、8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者， 依据实际情况给予嘉奖 6、4、9 无故不参与公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推。 七、考核时间： 7、1 月度考核：次月的第1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。 7、2 年度考核：在次年1 月的第 2 个星期考核，7 个工作日内结束。 八、考核等级/比例： 8、1 个人绩效津贴比例： 8、1、1 平凡员工：占个人总工资结构的 5%; 8、1、2 平凡职员：占个人总工资结构的 10%; 8、1、3 主管：占个人总工次结构的 15%; 8、1、4 经理：占个人总工资结构的 20%; 8、1、5 副总经理：占个人总工资结构的 30%; 8、1、6 或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。 8、2 个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120%; 乙等：当月绩效基本津贴×90%; 丙等：当月绩效基本津贴×80%; 丁等：当月绩效基本津贴×70%。8、3 个人绩效考核等级标准： 九、年度考核规定及薪资提升标准： 9、1 年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依 据 9、2 进入公司不满 3 个月者不参与年终考核。 在公司服务满 1 年按考核成果予以年度调薪（针对职员类），详细参考标准如下： 优等：基本工资×12% 甲等：基本工资×6% 乙等：基本工资×3% 丙等：不调整 丁等：解雇 9、2 生产直接人员，依据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。 十、考核纪律： 10、1 上级考核必需公正、公平、专心、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发觉将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10、2 各部门负责人要专心组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 10、3 考核工作必需在规定的时间内按时完成。 10、4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的 50% 记分。 十一、考核仲裁： 11、1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核