绩效考评方案.docx

第 第 PAGE 2 页 共 2 页 绩效考评方案 一、考评对象： 考评对象为部门负责人，由部门负责人与公司签定目标责任书， 部门责任人可将本部门考评项分解到本部门人头，同时也可以目标责任书的形式进行确认，责任书签定前需报公司审核。 二、考评项目： 见各部门目标考核表三、考评指标： 需再讨论商定四、考评分制 以 100 分作为考评部门（责任人）的基础分制 有数据量化的考评项，按实际完成目标值的百分比，超差一个百分点，增、扣 0.5 分。计算公式为：1）指标是百分比的：实际完成百分比减去指标百分比的绝对值剩以 100 再剩以 0.5；2）指标是数量的：1-实际完成数量除以指标数量剩以 10 再剩以 0.5。 不能量化的考评项：根据项目的内容，未及时准确完成，造成的影响和经济损失，按 0.5-5 分予以扣分。 凡公司进行了通报奖励或考核的，根据其内容和影响，以及经济指标额度，按 0.5-3 分予以加、扣分。 上司根据本人工作实际表现每月有权对下属进行 0.5-1 分的加、扣，全年累计不得超过 3 分。 未及时完成例会布置的工作或政令不畅通，一次性扣 1 分。 五、奖惩 （一）、日常考评 考评分制在 95 分以下的，取消当月奖金或绩效挂靠奖金； 考评分制在90 分以下的，作为不胜任岗位工作，公司另行调整安排工作，在新岗位考评分低于 95 分的，作解除劳动合同处理； 考评分制在 105 分以上的，公司予以每月 100 元额外奖励； 考评分制在 110 分以上的，公司予以每月 200 元的额外奖励。 （二）、年终考评 公司完成年度目标，20 万元作为年终奖金计发给员工。 未实行目标考评的，将根据本人实际工作表现100-500 元标准计发。 进入目标考评的，20 万元总奖励金额扣除对非目标考评人员奖励的剩余金额，除以所有超 100 分制人员分制的总和，再剩以本人实际分制为年终奖金。 六、考评时间 本着日常、月度、季度、年度时间优先顺序进行考评，能日常考评的进行日常考评，能月度考评的进行月度考评。 七、考评部门或人 公司成立考评领导小组负责考评工作。 主管以上管理人员由考评小组负责考评，职员考评工作由部门负责人负责考评，报领导小组核准执行。 考评数所的记录、提供，见部门目标考评表。 管理部负责考评的日常监督管理工作。