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绩效评估的各种方法
This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
绩效评估的各种方法
绩效评估方法：
1、书面描述法(Written essays)
一种好与差的评价，可能不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的写作技能有很大关系。
2、关键事件法(Critical incidents)
只述及具体的行为，而不笼统地评价一个人的个性物质。为某一个人记下一长串关键事件，就可以提供丰富的例 子，级员工指明他或她有哪些期望的或不期望的行为。 并根据影响关键事件的关键指标 KPI 进行量化考核.
3、评分表法(Graphic rating scales) 便于作定量分析和比较。
4、行为定位评分法(Behaviorally anchored rating scales,BARS)
综合关键事件法和评分表法的主要要素，考评者按某一序数值尺度对各项指标打分。其侧重于具体可衡量的工作行为。它将职务的关键要素分解为若干绩效因素，然后为每一绩效因素确定有效果或无效果行为的一些具体示例。其结果可以形成诸如“预测”、“计划”、“实施”“解决眼前问题”、“贯彻执行命令”以及“处理紧急情况”等的行为描述。
5、目标管理法
管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标
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