加盟策划书模板3篇.docx

加盟策划书模板 3 篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经已经告一段落了， 我们的基层工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，是时候 开始制定了。拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是整理的加盟策划书模板，期望对大家有所帮助。 一、加盟条件： 1、在当地具有独立法人资格，具有一定的市场开拓与管理能力； 2、具有一定的经济实力、销售网络、服务能力、营销理念、重商业信誉； 3、首期提货要求 说明：1、为了能够确保产品在区域市场能够尽快已上市，经销商在《授权经销合同》签订后的一周内，必须交纳合同履行担保金3— 5 万（在国内首批进货时返还） 2、市场可行性调研结束后，经销商须要立即首批货款汇至我方指定账户。 二、管理模式 1、公司直接经销对总经销进行管理，并协助总经销商开发分销 商。 2、公司母公司对经销商的开发可采取“区域分品种独家经销 制”，即公司对经销双方商定品种的经销商在约定区域和渠道内共发展一名。 3、公司将协助区域总经销商开拓市场：在总经销商的经营地带， 派驻业务代表，协助经销商开拓市场。 4、区域总经销必须在其所在区域深度开发市场，使经销产品基本覆盖应批发进入的零售终端，公司将协助总经销商对分销商及零售终端进行培训管理。 三、广告支持 1、公司给予区域总经销充分的电视、户外、交通等媒体的广告 支持，根据媒体的渗透率分析，预算人力物力比分配为 5：3：2，即 5% 投电视、3%投户外、2%投交通。全方位提升经销商在当地的知名度与 形象。 2、以终端生动活泼化展示（pop 海报、X 展架等），为主要推广手段，辅以电视广告，节假日免费品尝，完成【君龙葡萄酒】文化的深度传播。 四、促销政策 1、逢重大节日，根据市场情况，公司对代理商各级经销商举行有利于销售的促销活动； 2、经销商可主动拿出促销活动方案向公司申请，经公司批准后可实施，并由公司和经销商按比例共同联合承担活动费用。 五、价格操作： 1、各地经销商进货价格为统一到底价； 2、对分销价格实行建议价，但经销商可根据实际情况适当调整。六、奖励制度 评议经销商销售管理物质奖励政策由公司有关管理部门评审，于年终公布并兑现奖励。其中特别的还将获得由公司奖励的港澳完全免费游或其它优秀者惊喜奖励。 七、经销商返利政策： 1、无论经销商级别，严格按照公司统一执行命令制定的返利体系执行。 2、首批提货配发相应品种的 5%酒作为品尝酒。 3、完成第四届销售任务（以现金到帐为准），高档产品按照5% 的返利，中档产品按照 3%的返利，低档产品按照 1%的返利在第二个销售年度的第二个月以现金的形式返还； 八、其他事项 1、经销商在经营过程中，发现某些产品确实不适合当地销售的， 包装完好并未拆封的产品，可退回公司，调换等值的适销产品。 2、经销商在合同未到期而终止合同，公司按原价收回包装完好并未拆封的所有本公司产品，同时收回所有奖助，退货产生费用由经销商分管。 3、我们将根据加盟商的业务需要为加盟商委派专职业务经理， 开拓协助加盟商开拓批发商业务和针对企事业单位的特色团购业务。我们将定期培训班对加盟商的业务经理进行业务知识培训。确保批发业务和特色团购业务能够顺利开展。（确定人数根据加盟商的销量情况确定）并承担部分业务经理的人员薪酬工资。 一、背景资料： 便利店的潜力及趋势 近年来由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本不断增加，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变局，从而产生了于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及为主日用快速消费品经营的一种零售业态，酒类主要开设 于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商 圈范围一般只覆盖周围 200M 的范围。咖啡店特点具有超市的经营特点， 杂货铺的经营成本价格优势及效率便利竞争优势，迅速赢得了消费者 的青睐，因而得以快速发展，并形成了品牌化经营。然而，连锁加盟对于大多数投资者来说是双刃剑：选好了东家，往往就顺风顺水，财源广进；选错了则只能自认倒霉，损兵折将。下面我以国内外国内的美宜佳品牌为例，策划一个连锁店加盟方案。 二、店面选址1、容量因素 这是商圈整个消费市场这一市场容量的评估。内所主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对超市的影响力，商圈内住户规模分析，分半径 100m、300m、500m 三项（对商圈按照半径进行简单化定 义）。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。2、客流因素 按不同时段（并设定几个主要时段）统计。人潮结构可分师生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数，这个流量数乘以不同结构