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第一次工地例会监理部总监发言稿 各位领导、同仁大家好： 今天是XX工程第一次工地例会。受建设单位XXXX的委托，我监理单位对XX工程进行施工程监理。我单位根据项目特点成立项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应管理职责。并且希望各参建单位密切配合，使XX工程保质保量按期交付。下面我讲一下监理例会制度和监理部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。 一、召开监理例会的有关要求 监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。 2、监理例会参加单位及人员 （1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； （2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； （3）建设单位代表； （4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。 3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报； 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作； 5、监理例会的主要议题 （1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； （2）工程进展情况； （3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施； （4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； （5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； （6）分包单位的管理及协调问题； （7）设计变更、洽商主要问题； （8）工程款的核定及财务支付中的有关问题； （9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； （10）其他事项。 二、质量、进度、投资、安全文明的控制要求 （一） 质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是施工单位极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是： 设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由施工单位技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工