职业生涯规划与管理实操.pptx

会计学;重点： 一、职业生涯规划定义 二、职业生涯规划意义 三、职业生涯的规划流程 四、影响职业生涯管理的因素 五、职业发展的技巧;概念：;内容： 一、职业选择理论 二、职业发展理论;重点： １.帕森斯人—职匹配理论； ２.罗的动力学理论； ３.库伦伯兹的社会学习理论 ４.施恩的职业锚理论 ５.萨伯的生涯发展理论 ６.施恩的生涯发展阶段理论;一、立业期 二、成就期 三、职业生涯早期的问题：年龄;概念： 立业期、成就期 组织社会化的内容与阶段 施恩的组织社会化边界广度模型 新员工战略 组织在立业期行业 员工在成就期行为 组织在成就期行为;第四章　职业生涯中期管理;第四章　职业生涯中期管理;第四章　职业生涯中期管理;第五章　职业生涯晚期管理;第五章　职业生涯晚期管理;第五章　职业生涯晚期管理;一、能力与能力倾向差别 二、一般能力与特殊能力的定义 三、各种智力构成理论：双因素论、群因素论、智力三维结构模型、智力层次结构模型 四、智力测验方法和创造力测量方法 五、职业胜任力的内涵、特点和评价方法 六、四种职业能力倾向的测量方法 七、气质的定义与人格的测量 八、职业适应性;一、能力与能力倾向差别 二、一般能力与特殊能力的定义 三、智力测验方法和创造力测量方法 四、职业胜任力的内涵、特点和评价方法 五、四种职业能力倾向的测量方法;一、能力与能力倾向差别 二、智力测验方法和创造力测量方法 三、职业胜任力的内涵、特点和评价方法 四、人格测量方法;一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则 二、个人职业生涯规划模型 三、个人职业生涯规划的实施步骤;一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则 二、个人职业生涯规划模型 三、个人职业生涯规划的实施步骤;一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则 二、个人职业生涯规划模型 三、个人职业生涯规划的实施步骤：自我认知、职业认知、决策;一、工作压力的定义与现状 二、工作压力的来源 三、压力特征与压力形成机制 四、压力机制模型 五、减少工作压力的方法 六、员工援助计划的定义与模型 七、工作家庭平衡含义与工作家???平衡策略;一、工作压力的定义与现状 二、工作压力的来源 三、压力机制模型 四、减少工作压力的方法 五、员工援助计划的定义与模型 六、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略;一、压力机制模型 二、员工援助计划的定义与模型 三、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略;本章学习要点： １.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能 ２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同 ３.组织职业生涯管理的步骤与方法 ４.职业生涯发展阶梯的内涵 ５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式 ６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、 ７.继任规划的基本理念实施 ８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用 ９.实施导师计划需注意的问题 １０.组织职业生涯管理的发展趋势;本章学习要点： １.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能 ２. 组织职业生涯管理的步骤与方法 ３.职业生涯发展阶梯的内涵 ４.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式 ５.继任规划的基本理念实施 ６.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用;本章学习要点： １.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能 ２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同 ３.组织职业生涯管理的步骤与方法 ４.职业生涯发展阶梯的内涵 ５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式 ６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、 ７.继任规划的基本理念实施 ８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用 ９.实施导师计划需注意的问题 １０.组织职业生涯管理的发展趋势;１.六种兴趣类型内容 ２.兴趣测量方法 ３.适配性、一致性与差异性概念 ４.兴趣测量网站;１.价值观概念 ２.价值观测量方法 ３.价值观在职业选择中的重要性 ４.价值观测量网站;１.能力分类 ２.能力测量方法 ３.能力测量网站;１.MBTI分类方法 ２.MBTI测量方法 ３.不同职业与MBTI的匹配 ４.人格测量网站