精益生产在我国流程企业的应用和问题策略.doc

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2023-01-29 发布于上海
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精益生产在我国流程企业的应用和问题策略.doc

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PAGE 9 精益生产在我国流程企业的应用和问题策略摘要精益生产方式是由丰田汽车公司在20世纪60年代开始经过几十年的实践逐步摸索完善起来。其核心是消除企业中一切无价值的活动，即消除企业中的一切浪费现象，从而使生产的投入成本下降,质量改进,交货周期缩短,提高劳动效率和产品质量，为企业带来最高的收益回报。从而提高企业的竞争力，来实现企业最终效益的提高。随着时代的发展，行业细分越来越明确，我国流程企业面对当今客户的多品种、小批量、交期要求短的市场需求,我国流程企业一直以粗放的经营生产管理方式,生产效率低,产品质量不稳定,库存大量积压等问题已越来越不能满足市场竞争和客户的需求。随着精