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“5.S”推行手册目 录1．前言
2．5S 的定义与目的
3．5S 的效用
推行步骤
推行要领
“要”与“不要”物品的判定标准
公司各级员工在 5S 活动中的职责
8．5.S 的检查要点——办公室
9．5.S 的检查要点——生产现场10．开展五分钟 ／格外钟 5S 活动
11．5.S 的评分计算方法
12．5.S 的评比
13．5.S 推展手法〔实施技巧〕 14．文件的 5.S
15．5.S 检查内容与考核标准16．现场治理制度
17．5.S 的常用表格前 言
人，都是有抱负的。
企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境
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