浅议现场施工管理要点（建筑技术科学范文）.doc

浅议现场施工管理要点（建筑技术科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5718字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议现场施工管理要点 2 1建筑工程施工现场管理工作内容 2 1．1做好技术管理工作 2 1．2做好材料管理工作 2 1．3做好质量管理工作 2 1．4做好进度管理工作 3 1．5做好施工安全工作 3 2现场施工管理措施 3 2．1精选项目经理组建优秀项目管理团队 3 2．2挑选有实力、讲信用的劳务队伍担任具体的施工任务 4 2.3建立、建全各项现场管理制度 4 2．4作好施工技术准备 4 2．5加强对操作工人的管理和教育培训 5 2．6强化质量、安全检查和处罚制度 5 2．7通过人性化的管理充分调动项目参建人员的积极性 5 3结束语 6 文2：浅议工程项目管理要点 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅议现场施工管理要点（建筑技术科学范文） 文1：浅议现场施工管理要点 1建筑工程施工现场管理工作内容 1．1做好技术管理工作 工程项目往往施工工艺复杂，施工工种多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，考察施工现场，针对施工合同的具体要求，认真、合理做好施工组织设计，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术施工工艺。并且项目部要组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使相关管理人员都能熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作工人进行详细的技术交底，保障施工现场管理工作的有效实施。 1．2做好材料管理工作 建筑产品种类繁多，质量参差不齐，给材料管理工作带来一定的难度。现场材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料采购工作中，经常会出现运到现场的材料、配件与订货前的样品不符的情况。为了避免这种情况发生，施工现场应严把材料进场关．采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。进场材料要及时验收．不合格的应及时更换或退货。 1．3做好质量管理工作 现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的。施工质量能否得于保证．最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序．从而确保整个工程的质量。 1．4做好进度管理工作 建设项目能否按照合同要求的工期竣工，是企业诚信和实力的一种体现．也是实现企业经营目标的需要。因此，加强施工进度控制．确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。施工单位应在开工之初即制定好施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施。在施工的过程中按计划进行实际进度的控制，保证工程按计划工期的完成。 1．5做好施工安全工作 施工企业应建立建全安全生产责任制和各种规章制度。从项目经理、管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。认真做好安全交底和安全检查。新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案、严格按方案进行施工。 2现场施工管理措施 2．1精选项目经理组建优秀项目管理团队 当前建设工程领域执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要搞好土建工程现场管理首先就是要挑选好一名优秀的项目经理，该人选应具备良好的勾通、协调技巧和熟练的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力。确定项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实施完成项目的人员需求，组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作。 2．2挑选有实力、讲信用的劳务队伍担任具体的施工任务 工程建设的过程实质上就是操作工人在施工管理人员的安排下一砖一瓦的将设计施工图转化为实物的过程，因此工程进度的快慢、工程质量的好坏以及成本控制等很大程度上取决于操作工人的工作质量。这种情况下，劳务队伍的选择就必须严格，选定的劳务队伍必须是具有足够的施工能力和资质，必须具有良好的业绩和信誉。劳务队伍的推荐可以是多渠道的