管段供电车间技术员（变电专业）管理制度.docx

维管段供电车间技术员（变电专业）管理制度 为加强技术管理工作能力，提高工作落实效率，促进各项工作安全有序推进，进一步加强车间技术员队伍建设，深入推进技术员融入生产技术科日常管理常态化，充分调动技术员工作。结合我段实际，特制定本制度。 第一条 岗位职责 （一）指导、督促供电工区、牵引变电所落实牵引变电所基础设施维护和绝缘清扫。 （二）组织值班员对修后设备质量进行验收。 （三）对牵引变电所设备运行情况进行进行月度和年度分析，形成总结并报生产技术科。 （四）牵引变电设备故障时，参加故障抢修及分析。 （五）负责值守人员的业务培训，提升值守人员业务能力。 （六）负责向供电工区、牵引变电所传达上级文件、规章制度。 （七）监督、指导变电所落实标准化建设。 （八）掌握牵引变电所设备缺陷，督促检修车间处理缺陷。 （九）对牵引变电设备、设施进行巡视，检查供电工区和牵引变电所巡视工作落实情况，并检查有人值守所值班纪律、内业资料填写等日常工作开展情况。 （十）负责供电工区、牵引变电所计量管理，做好监督和检查。 （十一）负责牵引变电所供电报表、测温记录、过负荷记录、设备台账等基础资料的整理、审核、上报。 （十二）组织牵引变电设备防鼠、防洪、防寒等季节性工作风险研判，推进季节性工作开展。 （十三）指导、审核牵引变电所物资申请。 第二条 工作计划及兑现 （一）月度计划编制及兑现 1.每月由生产技术科科长组织各专业，确定次月车间技术员检查项目和任务指标和相关要求，经主管领导审批后，每月26日前下发车间做好落实。 2.车间技术员依据生产技术科下达的任务指标，编制次月工作计划，并于每月28日前经车间主任审核后上报生产技术科主管副科长。（具体格式见附件1）。 3.生产技术科主管副科长，对车间技术员上报的月度工作计划进行审核，符合要求后，下达车间技术员进行实施。 重点检查项目和任务指标应包含：对牵引变电设备、设施进行巡视和日常工作检查，月度覆盖管辖有人值守所，季度覆盖无人值守所；现场组织值班员对修后设备质量进行验收；对上级下发文件、规章制度进行传达，必要时组织工作推进计划；每月检查不少于2个工区及2个牵引变电所的计量管理工作，季度全覆盖；组织推进段开展的专项整治工作。 (二) 周计划编制及兑现 1.车间技术员，依据月度工作计划和本周工作要求，每周五13：00前将本周工作计划兑现情况和下周工作计划，上报生产技术科主管副科长（具体格式见附件2），经生产技术科主管副科长审核后签字下发执行。 2.周计划编制应明确工作目标、完成时限等内容，车间技术员应严格按照分工和完成时限认真抓好工作推进落实。 3.周计划兑现情况，应写明检查地点、数量、内容、存在的问题及下一步整改措施。 (三)日汇报 车间技术员，每日应按照周计划开展日常工作，每日将工作开展情况及次日工作安排简要概括总结后以QQ信息形式报生产技术科。 第三条 例会制度 （一）每星期六的下午召开工作例会，会议由主管副科长主持。 （二）车间技术员应汇报本周工作执行情况。 （三）主管副科长应在例会对本周工作进行总结，对评价考核进行通报，布置下周工作进行要求。 第四条 评价考核 （一）主管副科长每日要掌握技术员相关工作进展情况，及时研究和解决推进落实过程中的问题。 （二）主管副科长每周五18：00前，将车间技术员的周工作计划兑现情况，组织专业部门人员进行评价，评价方式通过资料上报、日常检查、作业过程等方式进行。 （三）技术员应严格周工作计划实施及兑现管理，对于上报相关工作出现漏报、错报、不兑现等问题，纳入周通报考核，一次通报考核100元，二次通报300元，对屡次工作推进不力、落实不到位的，工作态度不端正的提出调整岗位建议。 第五条 其它要求 （一）技术员日常检查问题归于问题库管理，按照“谁检查谁验收”的原则，技术员督促工区进行整改，凡因检查问题未及时进行整改的、问题重复发生的，且上报总结中无特殊说明原因的，月底纳入对技术员考核、通报，对于工区不及时整改的由生产技术科纳入考核。 （二）车间技术员休假纳入生产技术科管理，技术员每月休假批准，先经车间主任同意基础上，向主管副科长请假，同意后方可休假。