房企工程精细化管理工作汇报.ppt

目 录 一、工作进展情况 二、精细化管理认识 三、文件体系说明 四、重点成果汇报 五、后续工作 后续工作计划 试用与推广 文件修订 文件审批 培训 按照汇报意见对文件进行修订 展开全集团工程系统工程精细化管理手册培训 于集团内试用并推广工程精细化管理手册 修订的工程精细化管理手册报集团审批 试用与推广 谢 谢！ * * * 问卷调查的覆盖面 * 问卷调查的覆盖面 * 问卷调查的覆盖面 * 问卷调查的覆盖面 * 问卷调查的覆盖面 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8、工程变更签证制度 大纲目录 1.2工程部团队建设管理指引 9、内务电子化管理 实现信息记录与共享 大纲目录 1.2工程部团队建设管理指引 2、过程管理 重点：说明工程准备阶段各重点事项的流程要点 重点：建立大量模板及表格，指导工作的开展 《工程施工组织设计》（模板） 《分部（项）施工组织设计》（模板） 《安全专项施工组织设计》(模板） 《施工现场环境、地下管线调查表》(模板） 《工程开工准备工作计划》(模板） 《施工组织设计审批表》(模板） 《施工图设计文件会审记录》(模板） 《工程场地移交验收表》(模板） 《施工准备工作完成情况检查表》(模板） 2.1工程准备阶段作业指引 2.2工程招投标管理指引 招标流程图 招标流程说明 2.2工程招投标管理指引 2.3桩基与基础工程施工阶段管理指引 重点：以流程图及流程说明表格体现作业流程 重点：聚焦地下室防渗漏，形成地下室防渗漏质量控制点 2.3桩基与基础工程施工阶段管理指引 重点：制定检查表格，采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，将标准与操作、执行紧密结合 2.3桩基与基础工程施工阶段管理指引 2.4主体施工阶段管理指引 重点：以流程图及流程说明表格体现作业流程 重点：聚焦结构防开裂、阳露台防渗漏及屋面，形成质量控制点及标准 2.4主体施工阶段管理指引 2.5工程验收及交付阶段管理指引 重点：以流程图及流程说明表格体现作业流程 工程交付阶段工作流程图 人防工程验收工作流程图 消防验收工作管理流程图 交付业主工作流程 重点：以流程图及流程说明表格体现作业流程 工程交付阶段工作管理流程说明： 消防验收管理流程说明： 人防竣工验收工作管理流程说明： 2.5工程验收及交付阶段管理指引 重点：形成操作表单及模板，指导业务操作 《小区交接明细表》 《房产品检验合格证》 《入伙通知书》 《房屋交付验收清单》 《维修工作单》 《维修派工单》 《维修确认单》 2.5工程验收及交付阶段管理指引 3、要素管理 重点：制定资料管理制度，明确责权 3.1工程技术资料及档案管理工作指引 重点：确定档案管理业务流程 重点：明确各类档案保管期限，建立档案移交书模板 建筑安装工程竣工档案移交书 3.1工程技术资料及档案管理工作指引 3.2工程交底与技术评审管理工作指引 重点：建立交底及技术评审制度，明确各交底及评审的责任 重点：直接操作评审表单，包含各评审要点，指导性及操作性强，且可追溯。 3.2工程交底与技术评审管理工作指引 3.3材料与样板管理工作指引 重点：建立材料及样板管理制度，明确责任及流程。 采购计划表 合格供方外采购物资申请表 设备进场验收记录 工程样确认单 工程样板最终验收单 重点：建立操作表单。 3.3材料与样板管理工作指引 3.4成品保护管理工作指引 重点：建立成品保护管理制度，明确责任及流程。 重点：图片化的标准，形象直观，标准统一。 3.4成品保护管理工作指引 3.5工程进度管理指引 重点：建立进度管理制度，明确责任及流程。包含进度计划制定、进度动态管理、进度纠偏等 重点：流程图方式展现进度管理流程 3.5工程进度管理指引 重点：通过流程说明，规范流程重点事项 3.5工程进度管理指引 重点：总结管理要点，指导项目进度管理 3.5工程进度管理指引 重点：编制进度计划审核要点，指导进度计划审核 3.5工程进度管理指引 3.6安全与文明施工管理指引 重点：建立安全与文明施工管理制度，明确责任及流程。 重点：图片化的安全文明标准，形象直观，标准统一。 3.6安全与文明施工管理指引 3.7总分包单位管理工作指引 重点：建立管理制度，明确责任及流程。 重点：建立各类表单及模板，指导业务开展 供方考察申请表 供方评价表 施工进度计划审批表 施工组织设计／施工方案审批表 工程联系单 工作联系单 工程管理部通知单 工程部整改回复单 过程验收及关键节点验收计划表 3.7总分包单位管理工作指引 工期表种类——月工期表 5、精细化管理体系构建方式 工期表种类——综合工期表（工作人员用） 5、精细化管理体系构建方式 工期表种类——周工期表 5、精细化管理