人力资源管理概论-全套PPT课件.pptx

第一章 人力资源与 人力资源管理概述01 人力资源概述目 录02DIRECTORY 人力资源管理概述03 人力资源管理的演变过程根据书上P4的引导案例，思考问题应发思考：（1）什么因素成就了IBM百年不变的辉煌？IBM在人力资源管理方面有何长处？（2）IBM“人才新干线计划”里包含了人力资源管理的哪些环节？（3）IBM“长板凳接班人计划”对应了人力资源管理的哪个环节？ IBM与人力资源 在人力资源规划方面，IBM的规划目标非常明确，IBM人力资源部门的主要任务可以分为三个部分:第一，为公司的经营管理和发展提供人才;第二，人员培训及为各部门门主管更好完成工作提供支持;第三，根据劳动力市场及宏观经济发展情况制定人力资源发展战略。延时符人力资源概述01一、人力资源的含义（一）资源的概念 资源，在《辞海》中被解释为“资源的来源”。而在管理学和经济学中，资源主要 是指为了创造物质财富而投入到生产过程中的所有要素，包括土地、资金、技术、信息 和人力等。现代社会中，整合利用各种资源创造财富的主体是企业，企业只有拥有并利 用好这些资源，才能实现自身价值的最大化。资源主要可以分为物质资源、信息资源和人力资源三大类。1．物质资源物质资源是人类生存和发展的基础，它又可以分成自然资源与资本资源两类。2．信息资源信息资源是组织生产及管理过程中所涉及的一切文件、资料、图表和数据等信息的 总称。3．人力资源人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，尤其在知识经济时 代，人力资源成为企业获取持续竞争优势的战略性资源和决定性因素。（二）人力资源的概念1. “人力资源”这一概念最早由约翰·康芒斯先后于1919年和1921年在其著作《产业 信誉》和《产业政府》中提出。2. 时至今日，对于人力资源的含义可概括为两类解释，即“能力观”与“人员观”。3. 我们将人力资源定义为：人力资源 是指一定时期内组织中的人所拥有的，能够支持组织目标实现的体力和脑力的总和。 这个解释包含以下几个要点： 第一，人力资源的本质是人的脑力和体力的总和，统称为劳动能力。 第二，人的劳动能力要与组织的目标发生联系，必须支持组织目标的实现。第三，人的劳动能力必须是组织所拥有的，这里的“组织”可以大到一个国家或地 区，也可以小到一个企业或作坊。（三）人力资源与人口资源、劳动力资源和人才资源的比较 人口资源是指一个国家或地区一定时期所拥有的人口总量，侧重于人口的数量，是 一个最基本的人口底数，劳动力资源、人力资源和人才资源都来源于这个最基本的资源。 劳动力资源是指一个国家或地区一定时期拥有的具有劳动能力的劳动适龄人口，通 常是16～60岁的人口群体。 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，对组织目标的 实现起关键或重要作用的那部分人。人才资源突出的是质量的概念，是人力资源中较优 秀的那部分人。 人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源四个概念强调的重点不同：人口资源 主要强调数量；人力资源与劳动力资源在强调质量的同时，也重视数量概念；人才资源 则主要强调质量。就数量而言，这四者存在一种包含关系， 如图1-1所示：?人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的包含关系（四）人力资源与人力资本的比较 “人力资源”与“人力资本”也是容易混淆的两个概念，人们常将它们通用，其实这两个概念是有一定区别的。 1．资本与人力资本的概念。 2．人力资源和人力资本的关系 人力资源和人力资本两个概念既有联系又有区别。二者的联系在于：它们都以人为研究对象，都是与人有关的概念。人力资源是资本 性资源，是人力投资的结果。 二者的区别在于： 第一，研究问题的角度和关注的重点不同。 第二，计量的形式不同。 第三，研究的内容不同。二、人力资源的性质 人力资源作为一种特殊的资源形式，具有不同于自然资源的特殊方面。具体言之， 人力资源的性质可概括为以下几个方面：1．生物性2．能动性3．时效性4．增值性5．社会性6．可再生性人力资源管理概述02一、人力资源管理的含义（一）管理的基本问题 1．管理的含义与目标 ①弗雷德里克·W.泰勒认为，管理就是要“确切地知道要别人干什么，并注意让他们用最好、最经济的方法去干”。 ②亨利·法约尔认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。 ③赫伯特·A.西蒙认为，“管理就是决策”。 ④丹尼尔·A.雷恩认为，“给管理下一个广义而又切实可行的定义，可以把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标”。 上述定义可以说从不同侧面、不同角度揭示了管理的含义，或者揭示了管理某一方面的属性。综合各种管理学派的观点，我们认为，管理就是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同他人一起