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人才盘点之找标准 人才盘点全攻略 讲师：韩文卿 时间：2019.11 8年人力资源管理咨询工作经验，8年人力资源管理工作经验。擅长测评、组织和人才发展。 曾在索尼、先锋等500强企业担任HRD/HRM。 上海交通大学MPAcc 上海交通大学环境工程 职业经验 部分客户 教育背景 咨询背景／专业文章／研究成果 万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务 百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科、华晨汽车 广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行、郑商行 诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥 中石油、中海油、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔、上飞公司、浙江交通集团 海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥 天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子、宝信软件 咨询背景／专业文章／研究成果 擅长人才测评，曾参与100个以上人才测评项目，评鉴管理者超过万名 系列微课“学习地图” 、“测评师全攻略”、“人效提升三方向”等 个人公众号：文卿阁，云学堂、HR360工坊、港大ICB人资管理等公众号签约作者 CSTD课程设计导师、学习地图敏捷设计TM设计师 什么是人才盘点 根据光辉合益的观点，人才盘点是战略性人才管理的重要环节，也是组织人才发现和发展的重要途径，同时为组织的长远业务发展做好铺垫与支撑。 什么是人才盘点 是什么 不是什么 必须是集体讨论 不是对人才做最终的评判 形成综合认知过程 不是单维度的看人 强调关注过程 不是去关注得分或者排序 从主观走向客观，局部走向全面 不要静态的去看人和下结论 什么是人才盘点 人才评鉴 验收/任命 持续改进 定义 评鉴 培养 验收 胜任岗位所需经验 高管层级 个人贡献者 A1 A2 A3 经理层级 人才盘点的范围 人才盘点的流程 x x x x 发展 是否有合适的人才发展计划来填补人才空缺？ 盘点 是否有合适的人才梯队满足岗位需求？ 规划 哪些岗位是同战略相关的关键岗位？ 确定战略 确定人才标准 愿不愿 能不能 合不合 判断因素 能力素质 专业技术素质 经验素质 价值观 风格 人格 能力 知识 专业 技术 经历 子因素 员工通用胜任能力 领导力/管理能力 专业胜任能力 教育背景 行业知识 专业 技术 行业经历 专业经历（职能） 管理经历 战略 认同 文化 认同 领导 风格 个性 类型 人才盘点的案例 01 03 02 发展型 稳健型 变革型 企业处于快速发展中，但组织能力不足以支撑市场份额持续提升的挑战。经理层大多是新上任，需要时间来锤炼能力 企业处于稳健发展中，在当地市场份额领先。但是人员心态不积极，缺乏昂扬的斗志，需要激发积极性、激活团队。 企业处于转型变革中，旧团队已经很难胜任新形势和新挑战，需要提拔潜力人员或引入新援。 人才盘点的趋势 自发的、自动的 人才盘点 系统化、基于组织的人才盘点 非锚定、基于个人的人才盘点  组织能力提升 1.0 2.0 3.0 系统化程度 人才盘点新观点 人才盘点 “新观点” 人才盘点凸显组织能力 人才盘点与队伍建设 人才盘点与测评技术 人才盘点2.0体现组织的优势和短板，从而针对性改善和提升 根据人才盘点的结果，持续营造组织氛围 通过MGL等技术发现问题，建规则、促改变 通过组织盘点，从个性、年龄、性别、经历、专长等进行盘点，体现互补性，最大化组织效能 根据组织的要求，匹配相应的测评Matrix 据此设计在线测试问卷及BEI、案例分析 从人才盘点到组织盘点