xxx企业成本管理问题研究.doc

 目录 TOC \o 1-3 \h \u 22355 摘要 I 19913 一、研究背景及意义 1 27607 （一）研究背景 1 29137 （二）研究意义 1 21026 二、机械制造业成本管理中的现状及存在的问题挑战 1 25180 （一）机械制造业成本管理的现状 2 18010 1. 生产计划控制模式落后 2 9166 2. 成本信息分散 2 22743 3. 缺乏标准化 2 21632 （二）机械制造业成本管理面临的挑战 2 18536 1. 技术更新换代快 2 21109 2. 产品定制性强. 2 29618 3. 产品质量要求高 2 16323 4. 成本管理要求更精细化 3 17000 三、提升机械制造企业成本管理水平的对策及建议 3 25439 （一）设计对策目的 3 11638 1. 在设计阶段的目标成本的核算 3 4395 2. 物资采购阶段应用计划成本核算 3 1365 3. 生产阶段应用的标准成本考核 3 23403 （二）设计对策方案 3 20508 （三）提升机械制造企业成本管理水平的建议 5 8476 1. 利用现代管理系统 5 9491 2. 加强材料采购管理 5 26555 3. 优化生产环节控制 5 22985 四、结论 6 PAGE PAGE I 摘要 在机械制造企业中，成本控制是企业经营管理中的一项重要内容，它直接影响到企业的整体竞争力。但是由于各种因素的影响，在实际生产中仍然存在着许多问题，因此，本文就生产企业的成本管理问题进行了深入的分析，并提出了相应的对策。 关键词： 机械制造、企业成本管理、问题、解决对策 PAGE PAGE I 在企业的长远发展战略中，产品成本的有效控制是至关重要的。在同类商品相同的情况下，企业获得竞争优势的主要因素是产品的售价，而成本对企业的定价有很大的影响。因此，只有降低成本，才能使商品的价格下降。在市场经济的大背景下，企业要想获得竞争优势，不仅要把产品的成本降到最低，还要把公司的总体战略目标和外部市场环境结合起来。通过比较成本与利益，以达到最小的成本和最大的利益。 一、选题背景和研究意义 (一)选题背景 霸州市新亚机械制造有限公司，地处河北重镇中国城镇之星，地处河北重镇，工厂所在地津宝高速公路，地理位置十分优越。胜芳是国内最大的薄壁板生产基地，同时也是国内生产玻璃和金属制品的生产基地，拥有各类生产企业和3000多个生产基地，结构非常合理，具有很强的竞争优势。公司拥有超过五亿元的注册资本，拥有200,000平方米的面积。公司成立至今，已经是全国唯一一个能同时生产龙骨和冷轧板条的企业。年生产能力为30万吨的冷轧带材。各类轻钢系列产品8百万平方米，烤漆龙骨产品在国内外市场上销售，年生产能力达到五百万平方米。本公司研制、生产的热镀锌钢板，不但应用于铠装、消防、龙骨、民用白铁等工业，也广泛应用于各种工业领域。由于其精湛的技术和先进的生产设备，公司的产品深受广大客户的青睐和支持。公司下设生产部，销售部，采购部，业务部，人力资源部，财务部门.工厂分为上料工、轧钢工、裁剪工等。 公司在生产经营中，始终坚持以品质为先、以顾客为中心、以顾客为中心，以不断提升员工的安全意识。通过对降低机械制造成本的研究，实现“三全”，实现全流程、全员、全方位的成本控制，并把成本和成本观念融入到企业的生产和运营中。从而提高企业的竞争力，提高企业的竞争优势。 (二)选题的重要性 运用成本会计来监控、检验和评估预算及费用计划，并对费用控制的效率和费用管理进行评估，以此来评估成本管理系统的有效性，并最终确定在哪里可以降低产品的成本。 ? 二、机械制造企业成本管理的现状与问题 不用说，今天的中国已经被公认为是“全球制造业基地”。这也意味着，中国的制造业企业将面临更加激烈的竞争。如何在市场上占据一个稳定的份额，实现公司的长期发展，是每个经理都非常关注的问题。由于机械的生产周期较长，需要大量的设备和设备，所以只能进行少量的、单一的、复杂的生产，同时也存在着信息不集中、不分享、不及时、不精确、生产计划和管理手段落后等问题。要想从根本上解决这一问题，就必须对产品的各个环节进行严格的控制，这样才能使整个生产过程、所有的员工、所有的成本都得到有效的控制。 (一)我国机械制造企业的经营状况 1.落后的生产调度控制方式 在机械制造业中，最大的生产周期是指在生产过程中，对不同的材料进行采购和生产。增加的工期通常会带来不良的影响，比如：零部件的配套程度不够高，企业的流动资金比例增加，存货和在制品的存货增加，生产和采购计划不一致，无法及时交付。 2.费用资料的散布 在制造业中，每个产品