公司车间运营管理方案.docx

公司车间运营管理方案 一线生产车间，作为公司内唯一能够使产品增加附加值的单位，其运营效果是除销售外能直接影响公司运营效果的关键部位。要想达到理想的运营效果，以下几个方面是较为关键的因素。 一、组织架构 1-1：管理模式 百人内的生产车间应设为扁平化的二级管理模式。分为管理职能岗位和生产职能岗位二类岗位。车间各岗位应为按需设岗，避免因人设岗。 1-2：岗位说明书 各岗位有详细的岗位说明书。岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。本岗位应知业务知识，和应会业务技能。以及此岗位后续的晋升渠道。 在编制时要注重文字简单明了，并使用浅显易懂