【25页PPT】京东组织和人才盘点方案.pptxVIP

京东的组织和人才盘点方案1京东的人才观2京东人才盘点实践01京东集团简介京东的4S人才观京东的人力资源体系京东集团物流集团零售集团数科集团员工22万，营收5769亿2019年12月31日* 2019年世界500强排名京东4S人才观JD Style（京东范儿），一定要找价值观非常一致的人员；JD Stage（京东舞台），你优秀就能在京东找到自己的舞台；JD Speed（京东速度），速度和激情是所有快速成长的公司的通用特质；JD Success（京东成长），京东在整个关注成长的过程中，不仅是公司成长，也希望每一个员工成长。京东人力资源战略落地（2007-2016）02京东人才盘点概述京东人才评估京东人才九宫格人才盘点应用京东人才盘点逻辑链条人才盘点，一览京东英雄谱京东人才盘点盘哪些人？京东人才盘点评价模型一体两翼“T”型文化价值观——正道成功、客户为先、只做第一价值观：是公司人才评鉴的基础，作为限制性条件，低于4分，原则上不允许进入高潜，特殊情况可特殊说明。潜力和绩效：是公司人才盘点工具“人才九宫格”的两个重要衡量维度，是定位人才的重要依据。京东绩效考核机制京东潜力测评标准（示例）能力指标项主管级经理级总监级集团高管级领导力专业力学习敏锐度：自我认知度：心智敏锐度：变革敏锐度：京东360评估京东人才盘点——人才九宫格绩效⑧超级明星特点：展现出非常优异的绩效表现和未来发展潜能；如不安排新的挑战或机会，可能表现出厌倦，甚至离职。熟练员工特点：现职务绩效非常突出，但潜力不足会限制发展，是企业中的“老黄牛”。⑥绩效之星特点：在现职务上绩效表现优异；有一定发展潜能，需要进一步开发。⑨高绩效 = 季度\半年度绩效潜力 = 领导力+ 专业力 + 学习敏锐度③⑦中坚力量特点：已经达到现职务的绩效标准，并有一定的发展潜力，是可依靠的稳定贡献者。潜力之星特点：绩效一般，不算非常突出，但潜力突出；可能是由于动机不足或人岗不匹配。基本胜任特点：达到现职务的绩效要求，但潜力水平有限，有突出短板，可胜任的范围有限，可能后劲不足。⑤中待发展者特点：潜力突出，绩效较差；可能是到岗时间不长尚未适应，或动机不足，或与管理者对工作的认知不一致。问题员工特点：未达到现职务的绩效标准，能力水平有限；急需提升绩效和能力。差距员工特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务。④①②低潜力低中高组织与人才盘点总原则动态管理透明、客观、公平组织与人才盘点遵循公开的流程和标准；各级管理者根据客观数据和事实进行评价，并通过充分的讨论最终达成一致；所有人才的优势和不足都能得到充分而公平的展现；组织与人才盘点流程每年实施一次，人才盘点的结果动态更新；持续跟进严格必威体育官网网址组织与人才盘点结果应用是人才盘点流程中的重要环节之一，各级管理者和人力资源部门持续跟进人才盘点结果的应用落实情况；组织与人才盘点流程中涉及的所有资料和讨论内容均严格必威体育官网网址，所有人员不能以任何形式泄露、散布给非参会人员，违者将严肃追究责任。组织与人才盘点整体流程主要业绩回顾核心业务目标组织架构简介激励保留培养发展优化淘汰线上复核盘点结果（高潜、继任）组织盘点被盘点人信息闭门盘点开门盘点信息收集360评估结果应用复核人才发展（IDP）人才盘点继任者信息继任者评估能力优劣势分析能力职业发展人才九宫格位置线下人才盘点项目计划具体工作内容工作目标描述计划完成时间进度描述人才盘点方案盘点工具与指导手册完善与开发人才盘点项目实施方案发布————项目宣传宣传计划（思路、文案）、宣传策略、宣传载体、宣传实施————实施准备人才盘点系统开发、盘点部门计划于安排、盘点资料收集与撰写————盘点实施各BG/体系人才盘点、各层级盘点实施————项目复盘集团人才盘点复盘————组织与人才盘点内容组织盘点人才盘点被盘点人360度测评结果及九宫格位置（调整前）重点介绍1、7、8、9人选特点及评价依据和事例，优势、待发展项、离职风险、继任者建议、职业发展方向，确定本场九宫格位置继任者提名计划 工作业绩回顾下一年度核心目标重点举措未来组织架构规划需求：组织架构如何调整、岗位如何变化关键人才缺口预测人才九宫格位置确认原则位置调整案例举证职级拆分盘点人调整被盘点人九宫格位置需在会上展示，并需说明理由。如果有管理者针对被盘点人九宫格位置提出异议，需要举出至少2个反面案例。同一场次的盘点中，最终需要按被盘点人的不同职级拆分不同的九宫格。京东人才盘点应用—— IDP（梦想契约）京东人才盘点应用——HIPO京东人才盘点应用资源保障对HIPO管理者明确约定轮岗机制，同时赋能和倡导HIPO上级借助IDP给予挑战性任务、拓展职责范围等方式帮助HIPO成长丰富发展手段，除正式学习课程之外，强化经验历练和非正式学习，真正给予HIPO群体多元化的发展机会从文化