22-注会-21天-战略【专题1】.pdf

专题一　战略与战略管理 专题一　战略与战略管理 使用“会计云课堂”App或“微信”扫码，查看本专题讲解视频， 名师点拨、视听结合，快速GET知识点。 专题框架 公司战略的基本概念公司战略的基本概念 公司战略管理公司战略管理 ■ 公司战略的定义 是什么是什么 ■ 战略管理的内涵 ■ 战略管理的特征 具体具体 内内 通过战略管 ■ 公司的使命 含含 理实现战略 ■ 战略管理过程（静态） 具体具体 怎么做怎么做 分析　　选择　　实施 ■ 战略创新管理（动态） ■ 公司的目标 不同层次战略不同不同层次战略不同 考虑谁考虑谁 ■ 战略管理中的权力与利益相关者 ■ 公司战略的层次 注：预计本专题分值 8 分左右。 DAY 01 01 公司战略的基本概念 必学指数★★ 敲黑板 该考点中，传统概念与现代概念的特征和主要观点常以客观题的形式考查，公司 的使命是需要重点关注的内容，特别是公司宗旨和经营哲学的确定或辨析，常以 客观题和主观题的形式考查。 9 2022年注册会计师考试21天冲关手册  公司战略与风险管理 一 公司战略的定义 、 【传统定义（组织完全理性）】战略是公司为之奋斗的终点与终点与公司为达到它们而寻求的途径的结途径的结 合物合物。（终点+途径，理性计划的产物）—波特 特点：计划性、全局性、长期性特点：计划性、全局性、长期性 商业环境不断发生变化    【现代定义（组织有限理性）】一系列或整套的决策或行动方式决策或行动方式，包括刻意安排的（计划性）战 略和非刻意安排的（非计划性）战略。 特点：应变性、竞争性、风险性特点：应变性、竞争性、风险性 （以计划性、全局性、长期性为基础） 例题精讲 【例题1·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借 助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项 中，对逸风公司上述做法表述正确的有（　　）。（2018年）（2018年） A．逸风公司的战略是理性计划的产物 B．逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C．逸风公司采取主动态势预测未来 D．逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的， 选项A错误；一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规 划的结果，选项B正确；在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动的姿态预 测未来，选项C正确；大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合，选项D正确。 【答案】BCD 二 公司的使命与目标 、 1．公司的使命 公司战略无非终点+途径终点+途径 具体阐述终点 公司的使命，即企业组织的根本性质与存在理由 （1） 公司目的：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现 （营利组织：为其所有者带来经济（营利组织：为其所有者带来经济 价值；非营利组织：提高社会福利等）价