长青战略之一--沃尔玛企业文化战略.docx

长青战略之一－－沃尔玛企业文化战略 中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，20XX 年小肥羊总经理张刚获得了中国 20XX 年最巨成长型企业桂 冠。他以 400 平方的小餐馆 4 年发展加盟商 660 家。员工 4 万名，20XX 年销售额 25 亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比皆是。但虚华总掩盖不了质疑和心虚，因为这种快速发展的背后是管理能力的不足或资源的匮乏，比如小肥羊快速扩展后，其赖以成功的肥羊资源从何而来，其管理能力不足的问题很快就暴露出来，由于其配送问题已引起顾客对其肥羊来源的怀疑，不少专家预言，小肥羊同样逃不过富不过五年的坎。但连锁加盟的经营方式却在一些国际成功企业中表现出了极强的生命力，以世界 500 强之首的沃尔玛为例，20XX 年该公司赢利大增，其 ceo 李。斯科特说：与过去几年相比，我对刚刚开始的一年更加乐观，并非仅仅对经济，对沃尔玛的形势感到鼓舞，20XX 年利润上长13。3%，达到 89 亿美元，全年营业收入达到 2563 亿元，比 20XX 年上涨 11。6%。人们要问，是什么力量是这个商业巨无霸在我们看来近似疯狂的 连锁扩展中获得了成功？本文试图从企业文化角度，从连锁这种经营形 式，对沃尔玛的战略成功进行剖析， 从而为处于困惑中的中国类似企业找到出路。一，从沃尔玛历史中寻找文化的逻辑 历史是文化体系中最有说服力的层面，当我们去考察一家世界 500 强 企业时，如果不从历史开始，就找不到去窥看其全貌的路。这是一种历史的正确方法，也是正确的企业哲学的思维方法。loCaLHoST 我们从这里开始，从沃尔玛的创始人开始，从沃尔玛的第一家店开始。 从外表来看，山姆?沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期 长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。 山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到， 沃尔玛要想获得成功，除了为顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。山姆倾其毕生精力为此理念而不懈努力。他激励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切正如第一家店那样，今天的沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已经离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。。山姆一直以勤奋、诚实、友善、节俭的原则要求自己。虽然他已在 1992 年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，这些精神依然在不同的国家和文化中得以体现。沃尔玛之所以获得今天的成功是源于其从不对公司现状自满。沃尔玛是一间有远见的公 司，它非常珍视自己的过去，并善于从中总结经验教训，但不会停滞不 前。 以下大事年表反映了沃尔玛公司的发展历程。 1962 年 山姆?沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店；1969 年 10 月 31 日成立沃尔玛百货有限公司 1970 年 在 阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心；1972 年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市；1975 年 山姆?沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼 1983 年 在俄克拉荷马州的中西部 市开设了第一家山姆会员商店；1984 年 山姆?沃尔顿实践对员工的许 诺，公司税前利润达到 8%，他在华尔街跳起了草裙舞；1984 年 大卫?格拉斯出任公司总裁；1987 年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。1988 年 大卫?格拉斯出任公司首席执行官；1988 年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1990 年 沃尔玛成为美国第一大零售商；1991 年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场；1992 年 3 月 17 日山姆?沃尔顿 先生获得由美国总统乔治?布什颁发的自由勋章；1992 年 4 月 5 日山姆 ?沃尔顿先生辞世；1992 年 4 月 7 日 s?罗伯森?沃尔顿出任公司董事会主席；1992 年 沃尔玛进入波多黎各；1993 年 沃尔玛国际部成立，波比?马丁出任国际部总裁兼首席执行官；1993 年 12 月首次单周销售额达到 10 亿美元；1994 年 在加拿大收购了 122 家 woolco 商店；1995 年 进入阿根廷和巴西；1996 年 通过成立合资公司进入中国；1997 年 成为美国第一大私人雇主；1997 年 在美国拥有 68 万名员工，在美国本土以外有 11.5 万名员工；1997 年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票；1997 年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050 亿美元； 1998 年 收购 21 家 wertkauf，进入德国 1998 年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店；19