招工难报告【模板范本】.docx

关于“招工难，留人更难”的报告 （仅做参考） 面对当前温州各企业出现民工慌,企业普遍存在招工难，留人更难。我们鼎亮锁业也不例外,工人流动性很大，出现这种现象主要原因是: 1、 温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。 2、 温州周边及本地一些福利待遇好的大型企业，把工资、工价抬得较高，吸引了一部分劳动力。 3、 独生子女具多，家长不让外出，使一部分劳动力留在家中. 4、 内地正在搞开发，有一部分员工回家创业，内地在搞开发，导致一部分人不外出.由于这些问题导致了温州招工更难。 我们公司属中小型企业,企业的研发、生产、经营、管理有许多方面不够完善，招工也不例外，困难重重。 我们公司出现招工难的主要原因,有以下几点: 一、 我们公司地理位置偏僻，交通不够便利，有许多应聘者找不到公司地址。 二、 我们的生活环境条件比较差，员工的宿舍、食堂比部上外面厂子，在管理上不规范，没有充分的休息时间。 三、 我们公司最主要也是我们公司目前面临最大的困难——工人工资与福利待遇。和我们同行业相比，我们员工计件工价比较低，普工工资与其它厂子相比差距很大（我们进厂新员工只有 1800 元/月)，外面厂子普工工资保底大多是2000--2300元/月，有无经验均可，提供生活补助，住房补贴，现在外面工人把工资待遇看得比较重,哪里工资高就往那跑，人往高处走。 企业要吸引,激励和留住员工，提高员工的工作积极性，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革，在全球经历了“金融风暴”洗历之后，物价暴跌，市场疲软，经济萧 条,生产停滞，给企业和工人带来很大不利,但企业不能没有工人，工人能给企业创造财富，如果薪酬运用得当，它能很好地激励员工工作积极性、热情性。如果运用不当，则会导致员工积极性下降,工作消极，严重的则会导致企业人才大量外流，生产管理陷入困境、瘫痪！！! 老工人是企业的主力军，是企业的核心力量，工厂要尽力挽留老员工，企业要本着“公平性、竟争性、激励性、刺激性的原则,按当地活水准,工资市场情况及公司现实状况，研讨合理的员工薪酬办法，激发员工工作热情！来鼎亮已有一个多月了，根据公司目前现状和实际情况做如下分析： 存在的问题及分析 1、员工不稳定,流失率高 7、8 月分统计数据：招进5 人，离职9 人，流失率高达180％，也就是说招了5 人， 一个也没留下来，100%全走掉，还把老员工带走了 4 人。这个数字相当惊人啦，这是我调研的企业中流失率最高的，这样下去，要不了多久，如果不扭转这种局面，人都会走光的。因为走的人比来的人多,万一招不到人，厂里又在不断流失,人就会越来越少，最后空空如也。我们常说,工厂不是旅馆,想来就来，想走就走。这可比旅馆还厉害,走的不仅是过客，而且还把旅馆的服务员给带跑了。 为什么员工会流失这么多呢？ （1）工资、福利待遇低,工资跟不上温州物价上涨,与外部企业不平衡，留不住人, 也吸引不住人，导致温州招工遇到两头缺，即普工和高端人才难招。具体分析如下： A、员工想法:水往低处流，人往高处走;既要看好薪酬，又要看好工作环境、时间； 员工打工的第一动机就是获取更多的报酬。工资低,做事好的员工、优秀的员工就会不愿意停留在这里。他会往高处看,进行比较，不能满足他生理（物质)和心理（精神)方面的需求，在别的厂也做同样的事，报酬比这里高得多，他就往高处去了，只有选择离开。 特别是现在懒散的务工者太多，大多是“85 后”的新生代,都不愿意加班，并对工资待遇要求很高,他们更注重生活品质、自由度、发展机会等，都期望能找到“钱多事少、工作舒适、轻松的单位。”找工作时比较“挑食”。昨天，我在网上看到一则报道:温州老板发出“宁愿赔钱，也不愿招工。”这给我们一个怎样的启示呢? B、深度分析：如果一家企业工资待遇不高，也没有什么福利，那么这个公司就会不断出现下列情况:这家公司的员工极不稳定,流动十分频繁;这家工厂管理也会十分混乱； 这个工厂的老板肯定很忙；这家工厂的经营就会日益困难.也许过不了多久，这个工厂已经结束了（被淘汰了）。以国内目前大部分产业来说，成本主要来自于物料成本与人工成本。但是假如存在低品质的管理，则有一项隐藏不见的成本有可能高过前述二项成本的好几倍。这个隐藏成本就是浪费和损失,如返工、不良品增多，报废频繁等。浪费与损失成本的高低主要取决于组织人员的素质及管理的有效性。优越的人力资源管理表面上看也许工资较高、福利较好，企业负担的个人成本较重。实际上则不然，因为大幅减低“浪费、损失成本”的结果,必然可以得到成本优势。成功的企业因素各不相同，失败的企业原因总是相似。的确，经营失败的企业总是被挂上一块招牌——经营不善，管理不善， 简单地说就是“人的不善。人们一直强调人的重要性，是因为一个企业“成也在人，败也在人”，因此说，人是企业最重要的资产，也可