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3.人才盘点之建流程 人才盘点全攻略 讲师：韩文卿 时间：2019.11 8年人力资源管理咨询工作经验，8年人力资源管理工作经验。擅长测评、组织和人才发展。 曾在索尼、先锋等500强企业担任HRD/HRM。 上海交通大学MPAcc 上海交通大学环境工程 职业经验 部分客户 教育背景 咨询背景／专业文章／研究成果 万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务 百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科、华晨汽车 广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行、郑商行 诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥 中石油、中海油、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔、上飞公司、浙江交通集团 海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥 天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子、宝信软件 咨询背景／专业文章／研究成果 擅长人才测评，曾参与100个以上人才测评项目，评鉴管理者超过万名 系列微课“学习地图” 、“测评师全攻略”、“人效提升三方向”等 个人公众号：文卿阁，云学堂、HR360工坊、港大ICB人资管理等公众号签约作者 CSTD课程设计导师、学习地图敏捷设计TM设计师 盘点逻辑 1 盘点流程 前期准备 员工发展档案表 （包括测评结果） 关键岗位 继任者计划 未来6-12月的组织架构图 未来6-12月内组织行动计划 会议流程 开场 目标 议程安排 原则 参与人员 个人报告 测评报告解读 基本介绍 个人经历 绩效 推荐理由 个人任用及发展 测评报告确认 评价结果确认 讨论发展意见 团队发展 确认评价结果 高潜/后备名单 团队发展意见 会议纪要 会议结论 行动计划 责任人 盘点会议 关于召开2020年度后备人才盘点会的通知 各部门： 为了让集团在未来人才储备上有足够数量与质量保障，从而支持集团５年战略目标的达成，现启动2020年全面人才盘点工作。人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助我们识别出高潜人才，成功的人才盘点可以助力各项管理决策，并让我们找到战略挑战下现有人才的差距，使企业成为人才驱动型组织。 为了保证人才评估的客观性与公正性，公司定于本月中旬召开人才盘点专题会议，详情如下： 一、 角色与分工 （1）主持人：XX老师，负责主持盘点会议； （2）特邀专家：XX老师（兼），负责数据解析及测评结果的解读； （3）盘点人：请见附件名单（共  人），注：被盘点对象的直接领导是后备人才评估与培养的主要负责人，负责对后备人才的真实状况予以点评，并对后备重点培养人才做出选择； （4）观摩人：相关部门人员，负责对直接领导的点评予以补充提问，完善对后备人才的评估； （5）HR负责人：XX总监，负责对所有评估对象的点评结果按要求记录，完善《XX后备人才档案》，会后跟进后备人才三年发展计划的实施与落地。 示 例 盘点注意点 所有对人的评估要有事实和依据。 倾听他人意见，多视角观察盘点对象。 盘点结果必威体育官网网址，除入围者让其知悉。 面对不同的数据维度，要抓住重点 直接如实地表达，坦诚地接纳他人观点 盘点机制 Session C是一个通过对组织能力及组织中领导力的 多层级年度的测评工作，来保证组织最佳的梯队序 列它通过以下工具，在每年的循环工作中，实现对 员工的测评： EMS 正式的Session C会议 360度反馈 活力曲线/九方格矩阵 示 例 GE Session C EMS（员工内部简历） C类会议 评估结果运用 员工：自我评议表（表现总结） 上级：评估意见书（与员工沟通） 活力曲线 四方格矩阵 物质奖励 非物质奖励 淘汰 基层员工和经理精确落实 高层领导参与，主要针对管理层的考核 挑战型任务 奖金 股权 晋升 培训