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工程管理及施工质量控制的有效策略探究(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:工程管理及施工质量控制的有效策略探究 2
一、工程管理以及施工质量控制的重要性 2
二、建筑管理及施工质量控制存在的问题 2
三、建筑管理及施工质量控制的有效策略 3
结束语 5
文2:浅议建筑施工质量及工程管理控制策略 5
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因 6
1.1管理方面。 6
1.2施工技术方面。 6
1.3技术质量方面。 6
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 7
2.1加强建筑工程项目协调工作。 7
2.2加强成本控制。 7
2.3建立科学的管理和监督机制。 7
2.4加强进度控制。 8
2.5加强质量控制。 8
3.结束语 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
工程管理及施工质量控制的有效策略探究(建筑设计及理论论文资料)
文1:工程管理及施工质量控制的有效策略探究
一、工程管理以及施工质量控制的重要性
工程施工作为一门综合型学科,它具有很强的整合性,对专业素养要求较高,由于工程施工过程大都复杂,而且利益回报具有不确定性,工期漫长,施工过程中施工管理就变得极为重要,能否形成一个完善的管理体制直接影响了工程施工的进度,因此在施工前要制定完整的施工计划,管理部门正确指挥,才能让施工进度整齐划一,各部门间严丝合缝紧密配合才能顺利完成施工任务。施工过程中施工方要严格按照要求选取施工材料,对于施工操作也要按照国家规定的流程。工程建设中对于施工质量严格管控,工人操作严格要求,机器设备定时检测必不可少,只有对施工过程中施工质量的严格把关,工程建设才能有良好成效。
二、建筑管理及施工质量控制存在的问题
1、工程项目施工现场管理乏力。当前国内建筑工程项目施工建设实践中,现场管理工作至关重要,直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而,从实践来看,国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位,现场管理乏力,以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式,然而该种管理模式有其自身的弊端与不足,尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱,各部门之间难以实现有效的协作,在主观层面上各单位之间的合作不到位,逃避责任,现场管理难度较大。
2、工程技术方面。建筑行业在取得快速发展的今天主要依靠于科学的工程技术和人们对建筑物的要求,这也是促使建筑行业发展的关键点。如今建筑工程技术的涉及面越来越广、程度也越来越深。虽然建筑施工技术越来越科学,但施工技术和施工人员两者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人员普遍文化程度较低,不具备专业的施工技术,一方面随着设备的不断升级,施工人员对新技术的运行和操作不能及时掌握,这就导致两者之间的配合度降低,阻碍建筑工程管理,最终降低施工质量。那么另一问题就是个别企业在建筑施工中过于盲目,一味的追求新技术将新理念加入工程中,不结合实际情况,反而会增加问题的出现率,因此施工企业应根据具体的实际情况制定科学合理的施工方案,这样才可以使工程技术的运用发挥价值,保证建筑质量。
3、环境恶劣。众所周知,虽然当前建筑行业的整体发展势头比较良好,但是建筑行业当中的竞争也非常激烈。与此同时,建筑工程在施工过程中,会遇到很多恶劣环境,大多数情况下,建筑工人都必须要长时间在露天环境下进行施工。除此之外,如果遇到恶劣天气时,还会对整个工程项目造成严重的阻碍影响。施工技术在实际应用过程中,也会由于受到周围地理环境、环境等这些客观因素的影响,导致施工技术的作用无法得到有效发挥,这样就很难保证施工质量。
三、建筑管理及施工质量控制的有效策略
1、施工前对当地环境的勘测。我国地大物博,多种地形地貌并存,同一套工作理念无法指导全部的开采工作的进行,因此在工作之前,应当对当地的地貌环境进行勘测,根据当地的地质地貌确定施工的难易程度,同时决定最为适合的施工技术。由于近年来地质环境的恶化,生态环境破坏日益严重,很大程度上加大了施工现场的开采难度,如果开采前不进行勘测,很有可能导致整个项目因这些问题而失败。因此工程建设前对当地环境进行全面考察,有利于后期工作的进行,为施工进程保驾护航。
2、加大工艺技术控制力度。有关工艺技术控制能够从如下几方面进行:①在建筑项目实际施工前,需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准
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