双因素在企业管理中的运用 - 结课论文.docx

PAGE 1 双因素在企业管理中的运用 作者：良三伯 摘要：激励的目的是激发人们相对正确的行为动机，引起人们的积极性和创造性，从而使人们充分发挥智力的效应，以取得最大的成就。在现代企业管理中，管理理念已经向以人为本的方向转变，这就需要企业充分重视员工在工作中的重要性，分析企业管理中应注意的问题，并采取积极、有针对性的措施，通过各种科学合理的激励手段，不断满足员工的需求，有时甚至引起员工的需求，调动员工的积极性和创造性，进一步提高企业的整体业绩。本文以双因素理论为理论分析工具，结合部分案例，总结了我国多数企业和组织存在的问题，主要从激励因素方面进行分析，最后提出了进一步完善企业和组织管理机制的对策。 关键词：双因素理论 企业管理 激励方法 Abstract: The purpose of motivation is to stimulate peoples relatively correct behavior motivation, cause peoples enthusiasm and creativity, so that people give full play to the effect of intelligence, in order to achieve the greatest achievement. In modern enterprise management, the management concept has been changed to the people-oriented direction, which requires enterprises to pay full attention to the importance of employees in work, analyze the problems that should be paid attention to in enterprise management, and take active and targeted measures through a variety of scientific and reasonable incentive means, constantly meet the needs of employees, sometimes even cause the needs of employees. Mobilize the enthusiasm and creativity of employees to further improve the overall performance of the enterprise. Taking the two-factor theory as the theoretical analysis tool and combining some cases, this paper summarizes the existing problems of most enterprises and organizations in our country, mainly analyzes from the motivational factors, and finally puts forward countermeasures to improve the enterprise and organization management mechanism. Key words: two-factor theory enterprise management incentive method 管理实践中提出了许多激励理论。马斯洛的需要层次理论是激励理论中最基本、也是最重要的理论。它将人的需求从最低层次到最高层次进行排序，顺序依次为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、知识需求、美丽需求和自我实现需求。只有当低层次的需求得到部分满足时，高层次的需求才能成为行为的重要决定因素，高层次的需求比低层次的需求更有价值。随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈。为了增强企业在市场中的生存能力，各单位都在不断挖掘内部潜力，提高效率，降低成本，保证质量，提高市场竞争力，扩大市场份额。如何调动员工的积极性已成为多数企业发展的关键因素。为了调动员工的积极性，必须实施有效的激励措施。因此，可以说，激励使用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰成败的重要因素。如何利用好激励机制已成为各组织面临的一个非常重要的问题。 1、 激励在企业管理中的作用 （1） 激励能提高企业绩效 企业只有有好的业绩才能生存。在企业中，我们经常可以看到，一些优秀人才的绩效低于其他明显劣势人才的绩效。由此可